Приказ Департамента здравоохранения г. Москвы от 24.09.2004 N 437 «Об изменении штата и структуры коечного фонда Морозовской детской городской клинической больницы» Статья. «Фармперсонал России на рынке труда» (Д.Сторожева) («Бизнес медицина», 2004, N 7)
Примечание.
Фактически утратил силу с 1 января 2010 года в связи с изданием Приказа Департамента здравоохранения г. Москвы от 02.12.2009 N 1583, признавшего Приказ Руководителя Департамента здравоохранения г. Москвы от 09.07.2004 N 349 утратившим силу. Текст документа
ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
ПРИКАЗ
24 сентября 2004 г.
N 437
ОБ ИЗМЕНЕНИИ ШТАТА И СТРУКТУРЫ КОЕЧНОГО ФОНДА МОРОЗОВСКОЙ ДЕТСКОЙ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЫ
В целях дальнейшего совершенствования оказания медицинской помощи детям, во изменении приказа Департамента здравоохранения «О штате и структуре коечного фонда лечебно-профилактических учреждений Департамента здравоохранения города Москвы» от 09.07.2004 года N 349 и на основании письма главного врача Морозовской детской городской клинической больницы М.А.Корнюшина от 31.08.2004 года N 503/07 приказываю: 1. Главному врачу Морозовской детской городской клинической больницы М.А.Корнюшину: 1.1. Увеличить с 15 октября 2004 года число коек в больнице на 40 и установить следующий профиль коек:
Всего: 1040
В том числе:
Педиатрический 120 старшего возраста 80 грудного возраста 40 Кардиоревматологический 40 грудного возраста 10 Гематологический 40 грудного возраста 10 Пульмонологический 20 Нефрологический 40 грудного возраста 20 Эндокринологический 50 грудного возраста 10 Психоневрологический 150 старшего возраста 30 грудного возраста 30 новорожденных 40 для детей сирот и оставшихся без попечения родителей 50 в том числе грудного возраста 10 Гнойный хирургический 40 грудного возраста 10 Чистый хирургический 30 грудного возраста 10 Урологический 10 Нейрохирургический 40 Нейротравматологический 20 Нейроонкологический 20 (в том числе грудного возраста) 20 Травматологический 40 грудного возраста 10 Отоларингологический 60 грудного возраста 10 Офтальмологический 80 Микрохирургии 80 глаза (в том числе грудного возраста) 20 Инфекционных 280 Инфекционных 70 из них грудного возраста 10 инфекционно-хирургических 30 (в том числе старшего возраста 10 грудного возраста) 20 ОРВИ + круп (в том числе старшего возраста 20 грудного возраста) 20 ОРВИ для грудного возраста 40 Диагностических для грудного возраста 70 В мельцеровских боксах для старшего возраста 30 для беспризорных и безнадзорных детей старшего возраста 30 Кроме того: Реанимационный 21 Гематологический 6
2. Заместителю руководителя Департамента здравоохранения В.А.Соболеву совместно с Московским городским фондом обязательного медицинского страхования пересмотреть объем плановых ассигнований Морозовской детской городской клинической больницы в соответствии с п. 1.1. настоящего приказа. 3. Генеральному директору — Главному врачу ССиНМП И.С.Элькису учесть настоящий приказ в оперативной работе. 4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя руководителя Департамента здравоохранения И.А.Лешкевича.
Руководитель Департамента
здравоохранения г. Москвы
А.П.СЕЛЬЦОВСКИЙ
«Бизнес медицина», 2004, N 7
ФАРМПЕРСОНАЛ РОССИИ НА РЫНКЕ ТРУДА
Владельцы и управляющие компаний уже осознали, что выигрывает тот, у кого есть квалифицированный персонал — команда, которая определяет успех всего дела. Льготы, связи и свободные деньги не помогут. Как и везде, на рынке фармацевтики ценятся специалисты — медицинские представители, менеджеры по продажам, маркетологи, специалисты по сертификации фармпрепаратов, способные приносить компании наибольшую прибыль. Сегодня ощущается острая нехватка кандидатов, реально отвечающих интересам компаний. В большинстве случаев это связано с тем, что компании, нуждающиеся в персонале, хотят видеть специалистов со стажем и опытом работы. Таким образом, на рынке труда рождается неравновесие: спрос на высококлассных специалистов значительно превышает предложение. Ужесточение работодателями требований к кандидатам ведет к тому, что профессиональных и высокооплачиваемых специалистов становится все сложнее привлечь простыми объявлениями о работе. Следовательно, многие управленцы начинают либо набирать на работу молодых специалистов и «выращивать» их в рамках своей компании, либо переманивают профессионалов из компаний-конкурентов, предлагая лучшие условия работы и более высокую оплату труда. Причем большинство руководителей предпочитают решать свои кадровые проблемы с помощью профессиональных консультантов и кадровых агентств. Основную массу сотрудников, работающих в сфере фармацевтики, составляют специалисты, пришедшие на этот рынок еще 5-10 лет назад, и большинство из них бывшие врачи, выходцы из государственных структур. В период перехода на рыночную экономику специалисты решили воспользоваться возможностью зарабатывать «достойные» деньги. Но помимо своего опыта и знания рынка, они имеют широкий круг связей и деловых контактов, что значительно повышает их спрос на рынке труда. А новички, вступающие на рынок фармацевтики, часто уступают опытным профессионалам по многим параметрам. Хотя специалисты из кадровых агентств сходятся во мнении, что в данной оценке нельзя быть настолько категоричным: и среди тех, кто только открывает для себя этот бизнес, есть очень интересные и перспективные кандидаты. Как уже отмечалось, сегодня на рынке фармацевтики наибольшим спросом пользуются медицинские представители и менеджеры по продажам, занимающиеся продвижением лекарственных средств, в том числе и новых. Эти специалисты отвечают за имидж компании, и от их поведения и манеры держаться зависит успех продаж того или иного товара. Работодателю важно, чтобы будущий медицинский представитель имел фармацевтическое или медицинское образование, потому что при такой работе приходится объяснять врачу действие и показания того или иного лекарственного препарата. Обращают внимание при приеме на работу и на личные качества кандидатов. Они должны обладать даром убеждения, хорошо чувствовать настрой собеседника, быть коммуникабельными и способными поддержать беседу на любые медицинские темы. Предполагается, что после встречи с медицинским представителем у врача должно сложиться не только позитивное мнение о самом специалисте и компании, в которой он работает, но и полное понимание и ориентация в продукции, которую ему предлагают. В связи с динамичным развитием аптечных сетей в России, высоким спросом также пользуются провизоры и фармацевты, которые не просто должны торговать лекарствами, но еще и стимулировать их продажу. Для дистрибьюторов, в ситуации острой необходимости совершенствования управления бизнес-процессами, актуальны профессии финансиста, логистика, а также IT-специалиста. Поскольку в 2005 г. всем российским фарпроизводителям предстоит пройти обязательную сертификацию по GMP (Good Manufacturing Practice), уже сегодня растет спрос на специалистов по стандартам качества, сертификации, регистрации, финансовому учету и планированию. Так как иностранные фармацевтические компании планируют продолжить экспансию своих препаратов на российский рынок, нужны специалисты по продвижению. Поэтому большинство российских компаний уже осознали, что создание новой маркетинговой и сбытовой политики, является крайне важным бизнес-процессом, особенно в условиях столь жесткой конкуренции на современном рынке фармацевтики. Соответственно одной из основных тенденций будущего рынка труда фармацевтики станет увеличение спроса на маркетологов и менеджеров. На фармрынке как в отечественных, так и в зарубежных компаниях работают в основном российские специалисты, и уровень оплаты у них примерно одинаков. Хотя требования к персоналу в иностранных компаниях значительно выше. Если в российской компании необходимы высшее фармацевтическое или медицинское образование, опыт работы, личные связи, в том числе и в регионах, то в иностранной компании требования к соискателям намного жестче, начиная от более высокого опыта работы и дополнительного образования и заканчивая знаниями иностранных языков. Уровень заработных плат на рынке фармацевтики выглядит следующим образом:
Вакансия Уровень з/п
менеджер по продажам 700-1200 $;
продакт-менеджер 800-1500 $;
провизоры, фармацевты 200-500 $
медицинский представитель 500-800 $
специалист по регистрации фармпрепаратов 500-700 $
Кадровое агентство
«Экспресс Персонал»
Д.СТОРОЖЕВА
Подписано в печать
22.09.2004
