Японский фармгигант Tanabe Pharma объявил о продаже производств и 17 препаратов

Одна из старейших фармкомпаний мира, основанная в Японии, Tanabe Pharma (ранее известная как Mitsubishi Tanabe Pharma) заключила соглашение о продаже своей производственной дочерней организации Tanabe Pharma Factory и прав на 17 препаратов, большинство из которых имеют истекший срок действия патентов, компании Towa Pharmaceutical. Ожидается, что передача завершится в ноябре, а полный переход прав на маркетинг и производственных обязательств произойдет не позднее апреля 2027 года.

Сумма сделки не раскрывается. Известно, что в нее входят два завода — в Оноде и Йошитоми, а также весь персонал Tanabe Pharma Factory, где на 1 апреля работало более 500 человек. В числе передаваемых препаратов — антиагрегант Anplaq (в России зарегистрирован как «Анагрелид»), сердечно-сосудистое средство Calgut и ингибитор АПФ «Танатрил», а также другие продукты.

В Tanabe объяснили решение стремлением «сосредоточить усилия на исследованиях и разработках, а также на развитии бизнеса». При этом компания считает, что продажа Towa позволит «в полной мере использовать» потенциал производственных мощностей и обеспечит дальнейший рост уходящего подразделения.

Для Tanabe эта сделка стала логическим продолжением прошлогодней продажи контрольного пакета Bain Capital за $3,3 млрд, после которой компания отказалась от прежнего названия Mitsubishi Tanabe Pharma. Bain тогда пообещал поддерживать Tanabe в развитии инновационных направлений. Теперь японский производитель окончательно переориентируется на исследования и разработки, выходя из операционного производства.

Для Towa Pharmaceutical, специализирующейся на дженериках, приобретение активов соответствует среднесрочной стратегии расширения портфеля и повышения эффективности производства на внутреннем рынке. В компании заявили, что сделка поможет «расширить продуктовый портфель» и укрепить позиции в Японии.

Хотя масштаб сделки уступает крупным выделениям активов последних лет, она вписывается в глобальную тенденцию, когда диверсифицированные производители избавляются от непрофильных активов, чтобы сосредоточиться на R&D, а производители дженериков наращивают портфели за счет готовых мощностей — как это уже сделали Sanofi, GSK, Johnson & Johnson и Pfizer.