В российский фармрынок за последние несколько лет было инвестировано 1, 2 млрд. долл. США

6 ноября в РИА «Новости» состоялся круглый стол «Инновационный потенциал российской фармацевтики», в котором приняли участие президент Ассоциации производителей средств клинической лабораторной диагностики, академик РАМН, профессор, д.м.н. Алексей Егоров, менеджер (АРФП) Михаил Сорокин, зам. генерального директора ФГУП «НПО «Микроген» Алексей Куприянов, директор по маркетинговым исследованиям ЦМИ «Фармэксперт» Давид Мелик-Гусейнов», генеральный директор компании «Комкон-Фарма Олег Фельдман и руководитель инновационного отдела ЦВТ «ХимРар» Олег Корзинов. Модерировал круглый стол экс-заместитель руководителя Росздравнадзора Андрей Младенцев.

По оценке Давида Мелик-Гусейнова, за 9 месяцев т.г. предложение на российском фармрынке (импорт и собственное производства за вычетом экспорта) составило баснословные 67%. Но при этом доля отечественных производителей выросла всего на 52%, тогда как доля западных компаний увеличилась на 104%. В целом, доля отечественной индустрии – чуть более 20% и падает на протяжении последних лет. «Это происходит не потому, что отечественные компании не растут в своих объемах, а потому, что они не успевают за ростом рынка. Западные компании наращивают объемы быстрее», — полагает эксперт.

Между тем, по мнению г-на Мелик-Гусейнова, инновационный потенциал у российских фармпроизводитлей есть. Слабая инвестиционная привлекательность рынка, отсутствие отечественных инновационных разработок, невозможность маркетинга и сложности в продвижении продукции, ненужность российской продукции за пределами страны, отсутствие свободных ниш – не более чем мифы, считает он. Так, в российский фармрынок за последние несколько лет было инвестировано 1, 2 млрд. долларов, тогда как в авторынок – всего 750 млн. Инновационные разработки есть, но у фармкомпаний не всегда есть возможности и желание инвестировать в НИОКР. Что касается маркетинга, то сейчас активно растут те компании, которые предпочли коммерческий сектор сектору ДЛО. Те отечественные корпорации, которые показали значительный рост в прошлом году, отличались диверсифицированным портфелем, проработанными маркетинговыми стратегиями и, в первую очередь, таргетированием на узкие ниши и на инновационные проекты инновационные. Предприятия, реализующие свою продукцию через госпрограмму, теряют рынок. Увеличить продажи можно, выбрав оптимальный канал продвижения: доля отечественной продукции выше в ассортименте региональных дистрибуторов и несетевых аптек. Потенциальным рынком сбыта могут стать страны СНГ, при условии, что компании будут выходить туда с новыми предложениями.

Не так оптимистично был настроен Олег Фельдман. «Если мы говорим об инновациях, нужно посмотреть, какими средствами мы располагаем. И так ли желательно высокое присутствие отечественного производителя на рынке? В любом случае, стартовым ориентиром должна стать продолжительность жизни», — считает г-н Фельдман Например, в Германии продолжительность жизни растет, но доля инновационных препаратов, внедренных за последние пять лет, — всего 5%. При этом 44% рынка обеспечивается локальными производителями, и нет речи о том, чтобы вес отдать отечественному производителю.

«В сложившейся системе ценностей говорить о создании локальной системы R&D продукции необоснованно. Лозунговая составляющая гораздо сильнее конкретных действий. Нужно создавать нормальную, действующую генерическую индустрию, которая будет работать в рамках серьезных GMP, проверяемых независимыми аудиторами. Это гораздо более реально, и в этом случае отечественная индустрия может претендовать на то, чтобы обеспечивать население, которое и есть главный приоритет», — полагает г-н Фельдман.