Четверг, 10 июля 2025
  • Главная
  • Новости
    • Новости медицины и фармации
    • Пресс-релизы
    • Добавить новость/пресс-релиз
  • Документы
    • Госреестр ЛС
    • Госреестр предельных отпускных цен
    • Нормативная документация
      • Общие положения
      • Управление в сфере здравоохранения
      • Медицинское страхование
      • Медицинские учреждения
      • Медицинские и фармацевтические работники
      • Бухгалтерский учет и отчетность
      • Медицинская документация Учет и отчетность
      • Обеспечение населения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения
      • Медицинская деятельность
      • Санитарно-эпидемиологическое благополучие населения
      • Ветеринария
    • Госреестр медизделий
    • Реестр разрешений на КИ медизделий
    • Реестр уведомлений о деятельности в обращении медизделий
    • Разрешения на ввоз медизделий
    • Изъятие ЛС
    • МКБ-10
  • Магазин
    • Медицина
    • Фармация
    • Биология, биохимия
    • Химия
  • Контакты
  • Вход
Recipe.Ru
  • Главная
  • Новости
    • Новости медицины и фармации
    • Пресс-релизы
    • Добавить новость/пресс-релиз
  • Документы
    • Госреестр ЛС
    • Госреестр предельных отпускных цен
    • Нормативная документация
      • Общие положения
      • Управление в сфере здравоохранения
      • Медицинское страхование
      • Медицинские учреждения
      • Медицинские и фармацевтические работники
      • Бухгалтерский учет и отчетность
      • Медицинская документация Учет и отчетность
      • Обеспечение населения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения
      • Медицинская деятельность
      • Санитарно-эпидемиологическое благополучие населения
      • Ветеринария
    • Госреестр медизделий
    • Реестр разрешений на КИ медизделий
    • Реестр уведомлений о деятельности в обращении медизделий
    • Разрешения на ввоз медизделий
    • Изъятие ЛС
    • МКБ-10
  • Магазин
    • Медицина
    • Фармация
    • Биология, биохимия
    • Химия
  • Контакты
Корзина / 0 ₽

Корзина пуста.

Нет результата
Просмотреть все результаты
Recipe.Ru
  • Главная
  • Новости
    • Новости медицины и фармации
    • Пресс-релизы
    • Добавить новость/пресс-релиз
  • Документы
    • Госреестр ЛС
    • Госреестр предельных отпускных цен
    • Нормативная документация
      • Общие положения
      • Управление в сфере здравоохранения
      • Медицинское страхование
      • Медицинские учреждения
      • Медицинские и фармацевтические работники
      • Бухгалтерский учет и отчетность
      • Медицинская документация Учет и отчетность
      • Обеспечение населения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения
      • Медицинская деятельность
      • Санитарно-эпидемиологическое благополучие населения
      • Ветеринария
    • Госреестр медизделий
    • Реестр разрешений на КИ медизделий
    • Реестр уведомлений о деятельности в обращении медизделий
    • Разрешения на ввоз медизделий
    • Изъятие ЛС
    • МКБ-10
  • Магазин
    • Медицина
    • Фармация
    • Биология, биохимия
    • Химия
  • Контакты
Корзина / 0 ₽

Корзина пуста.

Нет результата
Просмотреть все результаты
Recipe.Ru
Нет результата
Просмотреть все результаты
Главная Новости Новости медицины и фармации

Непрогнозируемое: как бизнесу смотреть в будущее в условиях неопределенности

04.09.2020
в Новости медицины и фармации

Переворот прогностической воронки

Любой процесс прогнозирования начинается не с предсказания будущего, а с поиска возможных сценариев развития событий. Из этого строится так называемая прогностическая воронка, которая включает как наиболее вероятностные варианты, так и неожиданные повороты — природные катаклизмы, революции, глобальные конфликты. Непредсказуемые события обычно так и остаются на периферии и не воплощаются в жизнь. Но в 2020-м году все иначе.

В конце прошлого года журнал The Economist подготовил спецвыпуск с прогнозами на 2020-й. К работе над номером привлекли лучших экспертов со всего мира, но большинство предположений сегодня звучат скорее иронично. Наиболее точный прогноз дал только алгоритм GPT-2, который предположил, что мировую экономику ожидает период турбулентности. Это единственное предсказание, с которым трудно поспорить сегодня.

Хотя с начала пандемии прошло уже больше полугода, оценить ее экономические последствия все еще трудно. По оценкам аналитиков, снижение ВВП в этом году составит от 8% до 13% в развитых странах. МВФ пока зафиксировал глобальный спад на уровне 5%, но в некоторых странах, например, в Италии и Испании, он доходит до 13%. Вернуться к росту удастся только в 2021 году, но вряд ли экономика вернется к показателям начала 2020-го года.

Влияние COVID-19 тоже под вопросом: тенденции постоянно меняются и многое зависит от распространения вируса. В 2020-м году экономика в принципе тесно переплетается с эпидемиологией, хотя эти сферы требуют от аналитиков совершенно разной экспертизы.

Никто точно не знает, когда и как восстановится сфера туризма, какие потери понесут крупные компании к концу года, сколько мелких предприятий закроется и сколько людей потеряет работу. В то же время на рынке появляются истории успеха, связанные с пандемией, — например, Zoom или Netflix стали главными бенефициарами 2020-го года. При этом прогнозы аналитиков на их счет тоже не слишком оптимистичны — взрывной рост может смениться резким спадом и значительными потерями в будущем.

Все это создает картину неопределенности, которая сама по себе способна усугубить экономический кризис. Для ее оценки существует Индекс неопределенности экономической политики — и в 2020-м он достиг максимума впервые с 1985 года. При этом сегодня непредсказуемый событийный фон вызывает большие колебания на рынке ценных бумаг, чем когда-либо ранее — даже в периоды других эпидемий инфекционных заболеваний.

Как компаниями ориентироваться в этих условиях и строить стратегии на будущее? Можно использовать четыре приема, которые помогут адаптироваться как крупным корпорациям, так и небольшим стартапам.

Анализируем прошлый опыт

Чтобы понять, что ждет бизнес после 2020-го, аналитики часто обращаются к опыту прошлых пандемии. Испанский грипп 1918 года, атипичная пневмония в 2002-2003 и свиной грипп в 2009 оказали огромное влияние на рынки, однако в каждом случае последствия были разными. Во всех случаях неизбежным был экономический спад и банкротство многих предприятий. Но в долгосрочной перспективе пандемии приводили к росту и развитию.

Например, после 2003 в Азии начали развиваться цифровые платежи и электронная коммерция, поскольку люди опасались выходить из дома и пользоваться наличными. Компания Alibaba не раз отмечала, что не добилась бы такого успеха, если бы не мощный спад в тот период.

Конечно, рынок меняется и опы
т 2000-х сегодня может быть уже не актуальными. Но в прошлые периоды турбулентности всегда можно было найти точки роста — это удавалось как минимум
половине компаний из списка Fortune 500, которые запускались в кризис. IBM, Microsoft, Airbnb, Aviasales — все они стартовали в период спада.

На этом этапе важно не только учитывать примеры других предприятий, но и восстановить путь развития вашей компании. Некоторые называют этот прием взглядом в «зеркало заднего вида» истории. С чего все начиналось, какие цели вы ставили, открывая бизнес, как меняли стратегию, что сработало, а что нет. Важно восстановить цепочку решений, которые компания принимала в сложный период — вполне вероятно, похожая тактика сработает и в 2020-м.

Создаем множественные сценарии

У большинства компаний есть фиксированные горизонты планирования: полгода, один год, пять лет. В условиях кризиса их приходится пересматривать и корректировать, но часто строить прогнозы в таком диапазоне слишком сложно. Поэтому важно сократить горизонт и создавать короткие стратегии на один квартал или даже несколько недель.

Аналитики McKinsey советуют создать специальную команду для «планирования наперед» — это подразделение должно постоянно отслеживать тренды и создавать сценарии на случай разного поворота событий. После этого любой проект или продукт нужно накладывать на сценарий и оценивать, какие риски несет компания, в чем, наоборот, ее преимущество, какие потери возможны и что можно сделать, чтобы их избежать.

Желательно также рассмотреть варианты угроз, которые специфичны для конкретной сферы бизнеса. Что делать предприятию, которое продает авиабилеты, если до конца года большинство перелетов так и будут ограничены? Как действовать онлайн-магазину, если спад доходов населения продолжится и достигнет критической точки?

Полезно также прописать триггеры, при возникновении которых компании нужно будет менять стратегию и переходить к плану Б. Например, определенный уровень снижения выручки или, наоборот, восстановление роста, указывает, что пора переходить к следующим шагам для сохранения или развития компании.

Участвуем в нетворкинге

В условиях кризиса коммьюнити играет особенно важную роль — оно позволяет компаниям не только поддерживать друг друга, создавая коллаборации, но и обмениваться ценными инсайтами. Кооперация действительно помогает сохранять позиции и даже расти в турбулентный период.

Эксперты в области управления обнаружили, что предприятия, которые активно сотрудничали друг с другом в кризис, быстрее входили в стадию роста. А у организаций, которые ограничивали бизнес-коммуникации, выручка, наоборот, сокращалась. Причем восстановить показатели они не смогли даже спустя пять лет.

В условиях, когда командировки и личные встречи ограничены, вариантов для нетворкинга остается не так много. Один из оптимальных вариантов — это онлайн-конференции, которые проводятся по всему миру и привлекают даже больше посетителей, чем офлайн-ивенты. В этом году свои мероприятия перевели в онлайн Adobe, SAP, LinkedIn и многие другие компании. Это позволило им значительно расширить охват — например, LinkedIn обычно проводила мероприятия на 400 человек, а в 2020-м ее лайвстрим собрал 62 тысячи просмотров.

Подобные мероприятия проводятся и в России. Например, наша компания в октябре организует онлайн-конференцию Callday 2020, в которой примут участие топ-менеджеры AliExpress Russia, Яндекс.Такси и Яндекс.Лавки, Aviasales и многих других компаний.  Мы делаем ставку как раз на антикризисный виртуальный нетворкинг — спикеры будут рассказывать, как пережили трудные времена и смогли перевести бизнес на новые «рельсы». Также они ответят на вопросы зрителей в прямом эфире и чате — и в этом еще одно преимущество онлайн-формата.

Применяем новые технологии

Большинство антикризисных стратегий начинается с детальной аналитики. Компании, которые хорошо знают свои финансовые показатели, наиболее эффективно
строят планы и принимают решения.

В наиболее выигрышной позиции здесь оказываются предприятия, которые давно начали инвестировать в новые технологии сбора инсайтов. Тренд-форкастинг, аналитика больших данных, прогнозирование с помощью систем на базе машинного обучения помогают лучше оценить реальное положение дел в компании и в то же время предсказать возможные трансформации в будущем.

Например, можно более точно рассчитать ресурсы и определить пути оптимизации. Какие офисы стоит закрыть, какие проекты приносят наибольшие убытки, на какую прибыль рассчитывать, если провести оптимизацию, сколько сотрудников оставить на удаленке — более точные ответы на эти вопросы можно получить с помощью современных IT-инструментов.

Технологии помогают не только корректировать стратегию, но и оптимизировать бизнес-процессы. Например, снижать нагрузку на персонал колл-центра за счет умного распределения звонков или настройки чатботов. Алгоритмы помогают с точностью прогнозировать спрос и более эффективно выстраивать цепочки поставок. В целом сервисы на базе ИИ могут применяться во многих областях — от HR до логистики, поэтому они будут полезны большинству компаний. Многие предприятия уже это понимают. По данным Bain, в среднем более 70% организаций в разных отраслях планирует больше инвестировать в автоматизацию после начала пандемии.

***

Множество точечных решений — больших и малых — определит ход экономики в ближайшие месяцы, считает экономист и лауреат Нобелевской премии Роберт Шиллер. В своей недавней колонке он отметил, что предсказать долгосрочные экономические последствия пандемии практически невозможно — слишком много мелочей играет роль в процессе. Однако на эти нюансы можно влиять. От решений бизнеса и их эффективности будет зависеть многое. Поэтому грамотная коммуникация, поиск инсайтов и планирование — лучшая стратегия в условиях неопределенности.

Точка зрения автора колонки может не совпадать с мнением редакции.

Переворот прогностической воронки

Любой процесс прогнозирования начинается не с предсказания будущего, а с поиска возможных сценариев развития событий. Из этого строится так называемая прогностическая воронка, которая включает как наиболее вероятностные варианты, так и неожиданные повороты — природные катаклизмы, революции, глобальные конфликты. Непредсказуемые события обычно так и остаются на периферии и не воплощаются в жизнь. Но в 2020-м году все иначе.

В конце прошлого года журнал The Economist подготовил спецвыпуск с прогнозами на 2020-й. К работе над номером привлекли лучших экспертов со всего мира, но большинство предположений сегодня звучат скорее иронично. Наиболее точный прогноз дал только алгоритм GPT-2, который предположил, что мировую экономику ожидает период турбулентности. Это единственное предсказание, с которым трудно поспорить сегодня.

Хотя с начала пандемии прошло уже больше полугода, оценить ее экономические последствия все еще трудно. По оценкам аналитиков, снижение ВВП в этом году составит от 8% до 13% в развитых странах. МВФ пока зафиксировал глобальный спад на уровне 5%, но в некоторых странах, например, в Италии и Испании, он доходит до 13%. Вернуться к росту удастся только в 2021 году, но вряд ли экономика вернется к показателям начала 2020-го года.

Влияние COVID-19 тоже под вопросом: тенденции постоянно меняются и многое зависит от распространения вируса. В 2020-м году экономика в принципе тесно переплетается с эпидемиологией, хотя эти сферы требуют от аналитиков совершенно разной экспертизы.

Никто точно не знает, когда и как восстановится сфера туризма, какие потери понесут крупные компании к концу года, сколько мелких предприятий закроется и сколько людей потеряет работу. В то же время на рынке появляются истории успеха, связанные с пандемией, — например, Zoom или Netflix стали главными бенефициарами 2020-го года. При этом прогнозы аналитиков на их счет тоже не слишком оптимистичны — взрывной рост может смениться резким спадом и значительными потерями в будущем.

Все это создает картину неопределенности, которая сама по себе способна усугубить экономический кризис. Для ее оценки существует Индекс неопределенности экономической политики — и в 2020-м он достиг максимума впервые с 1985 года. При этом сегодня непредсказуемый событийный фон вызывает большие колебания на рынке ценных бумаг, чем когда-либо ранее — даже в периоды других эпидемий инфекционных заболеваний.

Как компаниями ориентироваться в этих условиях и строить стратегии на будущее? Можно использовать четыре приема, которые помогут адаптироваться как крупным корпорациям, так и небольшим стартапам.

Анализируем прошлый опыт

Чтобы понять, что ждет бизнес после 2020-го, аналитики часто обращаются к опыту прошлых пандемии. Испанский грипп 1918 года, атипичная пневмония в 2002-2003 и свиной грипп в 2009 оказали огромное влияние на рынки, однако в каждом случае последствия были разными. Во всех случаях неизбежным был экономический спад и банкротство многих предприятий. Но в долгосрочной перспективе пандемии приводили к росту и развитию.

Например, после 2003 в Азии начали развиваться цифровые платежи и электронная коммерция, поскольку люди опасались выходить из дома и пользоваться наличными. Компания Alibaba не раз отмечала, что не добилась бы такого успеха, если бы не мощный спад в тот период.

Конечно, рынок меняется и опы
т 2000-х сегодня может быть уже не актуальными. Но в прошлые периоды турбулентности всегда можно было найти точки роста — это удавалось как минимум
половине компаний из списка Fortune 500, которые запускались в кризис. IBM, Microsoft, Airbnb, Aviasales — все они стартовали в период спада.

На этом этапе важно не только учитывать примеры других предприятий, но и восстановить путь развития вашей компании. Некоторые называют этот прием взглядом в «зеркало заднего вида» истории. С чего все начиналось, какие цели вы ставили, открывая бизнес, как меняли стратегию, что сработало, а что нет. Важно восстановить цепочку решений, которые компания принимала в сложный период — вполне вероятно, похожая тактика сработает и в 2020-м.

Создаем множественные сценарии

У большинства компаний есть фиксированные горизонты планирования: полгода, один год, пять лет. В условиях кризиса их приходится пересматривать и корректировать, но часто строить прогнозы в таком диапазоне слишком сложно. Поэтому важно сократить горизонт и создавать короткие стратегии на один квартал или даже несколько недель.

Аналитики McKinsey советуют создать специальную команду для «планирования наперед» — это подразделение должно постоянно отслеживать тренды и создавать сценарии на случай разного поворота событий. После этого любой проект или продукт нужно накладывать на сценарий и оценивать, какие риски несет компания, в чем, наоборот, ее преимущество, какие потери возможны и что можно сделать, чтобы их избежать.

Желательно также рассмотреть варианты угроз, которые специфичны для конкретной сферы бизнеса. Что делать предприятию, которое продает авиабилеты, если до конца года большинство перелетов так и будут ограничены? Как действовать онлайн-магазину, если спад доходов населения продолжится и достигнет критической точки?

Полезно также прописать триггеры, при возникновении которых компании нужно будет менять стратегию и переходить к плану Б. Например, определенный уровень снижения выручки или, наоборот, восстановление роста, указывает, что пора переходить к следующим шагам для сохранения или развития компании.

Участвуем в нетворкинге

В условиях кризиса коммьюнити играет особенно важную роль — оно позволяет компаниям не только поддерживать друг друга, создавая коллаборации, но и обмениваться ценными инсайтами. Кооперация действительно помогает сохранять позиции и даже расти в турбулентный период.

Эксперты в области управления обнаружили, что предприятия, которые активно сотрудничали друг с другом в кризис, быстрее входили в стадию роста. А у организаций, которые ограничивали бизнес-коммуникации, выручка, наоборот, сокращалась. Причем восстановить показатели они не смогли даже спустя пять лет.

В условиях, когда командировки и личные встречи ограничены, вариантов для нетворкинга остается не так много. Один из оптимальных вариантов — это онлайн-конференции, которые проводятся по всему миру и привлекают даже больше посетителей, чем офлайн-ивенты. В этом году свои мероприятия перевели в онлайн Adobe, SAP, LinkedIn и многие другие компании. Это позволило им значительно расширить охват — например, LinkedIn обычно проводила мероприятия на 400 человек, а в 2020-м ее лайвстрим собрал 62 тысячи просмотров.

Подобные мероприятия проводятся и в России. Например, наша компания в октябре организует онлайн-конференцию Callday 2020, в которой примут участие топ-менеджеры AliExpress Russia, Яндекс.Такси и Яндекс.Лавки, Aviasales и многих других компаний.  Мы делаем ставку как раз на антикризисный виртуальный нетворкинг — спикеры будут рассказывать, как пережили трудные времена и смогли перевести бизнес на новые «рельсы». Также они ответят на вопросы зрителей в прямом эфире и чате — и в этом еще одно преимущество онлайн-формата.

Применяем новые технологии

Большинство антикризисных стратегий начинается с детальной аналитики. Компании, которые хорошо знают свои финансовые показатели, наиболее эффективно
строят планы и принимают решения.

В наиболее выигрышной позиции здесь оказываются предприятия, которые давно начали инвестировать в новые технологии сбора инсайтов. Тренд-форкастинг, аналитика больших данных, прогнозирование с помощью систем на базе машинного обучения помогают лучше оценить реальное положение дел в компании и в то же время предсказать возможные трансформации в будущем.

Например, можно более точно рассчитать ресурсы и определить пути оптимизации. Какие офисы стоит закрыть, какие проекты приносят наибольшие убытки, на какую прибыль рассчитывать, если провести оптимизацию, сколько сотрудников оставить на удаленке — более точные ответы на эти вопросы можно получить с помощью современных IT-инструментов.

Технологии помогают не только корректировать стратегию, но и оптимизировать бизнес-процессы. Например, снижать нагрузку на персонал колл-центра за счет умного распределения звонков или настройки чатботов. Алгоритмы помогают с точностью прогнозировать спрос и более эффективно выстраивать цепочки поставок. В целом сервисы на базе ИИ могут применяться во многих областях — от HR до логистики, поэтому они будут полезны большинству компаний. Многие предприятия уже это понимают. По данным Bain, в среднем более 70% организаций в разных отраслях планирует больше инвестировать в автоматизацию после начала пандемии.

***

Множество точечных решений — больших и малых — определит ход экономики в ближайшие месяцы, считает экономист и лауреат Нобелевской премии Роберт Шиллер. В своей недавней колонке он отметил, что предсказать долгосрочные экономические последствия пандемии практически невозможно — слишком много мелочей играет роль в процессе. Однако на эти нюансы можно влиять. От решений бизнеса и их эффективности будет зависеть многое. Поэтому грамотная коммуникация, поиск инсайтов и планирование — лучшая стратегия в условиях неопределенности.

Точка зрения автора колонки может не совпадать с мнением редакции.

Пред.

Уникальная система быстро находит в воздухе вирусы, бактерии и токсины

След.

МГУ разрабатывает комбинированную вакцину — против коронавируса и гриппа

СвязанныеСообщения

В Костромской области стартует программа Российского Красного Креста по профилактике профессионального выгорания среди медиков
Новости медицины и фармации

В Костромской области стартует программа Российского Красного Креста по профилактике профессионального выгорания среди медиков

10.07.2025
«Генериум» проведет КИ дженерика препарата для лечения гипофосфатазии
Новости медицины и фармации

«Генериум» проведет КИ дженерика препарата для лечения гипофосфатазии

10.07.2025
Правительство исключило из «белого списка» ряд постановлений об обращении лекарств
Новости медицины и фармации

Правительство исключило из «белого списка» ряд постановлений об обращении лекарств

10.07.2025
След.
МГУ разрабатывает комбинированную вакцину — против коронавируса и гриппа

МГУ разрабатывает комбинированную вакцину - против коронавируса и гриппа

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Товары

  • The Virtual Immunology Lab The Virtual Immunology Lab 479 ₽
  • Местное обезболивание в стоматологии Местное обезболивание в стоматологии 684 ₽
  • PediaStat PediaStat 342 ₽
  • Alternative Medicine Books 6 Alternative Medicine Books 6 342 ₽

Товары

  • Comprehensive Foot and Ankle Repair Part 1 Comprehensive Foot and Ankle Repair Part 1 684 ₽
  • UCSF High Resolution Lung CT UCSF High Resolution Lung CT 205 ₽
  • Анатомия и медицина Анатомия и медицина 342 ₽
  • Лекции по апноэ сна и бессоннице Лекции по апноэ сна и бессоннице 342 ₽
  • Абдоминальная эндоскопическая хирургия. Общая часть. Абдоминальная эндоскопическая хирургия. Общая часть. 342 ₽

Метки

AstraZeneca FDA RNC Pharma Алексей Водовозов ВОЗ Вакцина Заметки врача Лекарства Минздрав Москва Подкасты Производство Слушать подкасты бесплатно онлайн вакцинация вакцинация от коронавирусной инфекции видеолекции дети здравоохранение РФ исследование исследования клинические исследования книги для врачей коронавирус коронавирус 2019 коронавирус 2021 коронавирусная инфекция мероприятия новости Remedium новости медицины новый коронавирус онкология опрос подкаст продажи разработка рак регистрация рост рынок лекарств слушать подкаст онлайн статьи для врачей сша фармацевтика фармация фармрынок РФ

Свежие записи

  • В Костромской области стартует программа Российского Красного Креста по профилактике профессионального выгорания среди медиков
  • «Генериум» проведет КИ дженерика препарата для лечения гипофосфатазии
  • Правительство исключило из «белого списка» ряд постановлений об обращении лекарств
  • MSD заключила вторую крупнейшую сделку в фармотрасли этого года
  • Трамп снова заявил о намерении ввести ставку в 200% на фармпрепараты
  • О нас
  • Реклама
  • Политика конфиденциальности
  • Контакты

© 1999 - 2022 Recipe.Ru - фармацевтический информационный сайт.

Добро пожаловать!

Войдите в свой аккаунт ниже

Забыли пароль?

Восстановите ваш пароль

Пожалуйста, введите ваше имя пользователя или адрес электронной почты, чтобы сбросить пароль.

Вход
Нет результата
Просмотреть все результаты
  • Главная
  • Новости
    • Новости медицины и фармации
    • Пресс-релизы
    • Добавить новость/пресс-релиз
  • Документы
    • Госреестр ЛС
    • Госреестр предельных отпускных цен
    • Нормативная документация
      • Общие положения
      • Управление в сфере здравоохранения
      • Медицинское страхование
      • Медицинские учреждения
      • Медицинские и фармацевтические работники
      • Бухгалтерский учет и отчетность
      • Медицинская документация Учет и отчетность
      • Обеспечение населения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения
      • Медицинская деятельность
      • Санитарно-эпидемиологическое благополучие населения
      • Ветеринария
    • Госреестр медизделий
    • Реестр разрешений на КИ медизделий
    • Реестр уведомлений о деятельности в обращении медизделий
    • Разрешения на ввоз медизделий
    • Изъятие ЛС
    • МКБ-10
  • Магазин
    • Медицина
    • Фармация
    • Биология, биохимия
    • Химия
  • Контакты

© 1999 - 2022 Recipe.Ru - фармацевтический информационный сайт.

Go to mobile version