Мария Коломенцева проведет мастер-класс на MedDay-23. Успейте приобрести билет!

На мастер-классе я разберу вопросы, ответы на которые волнуют каждого, кто рассчитывает построить карьеру руководителя в нашей отрасли. На каждом этапе – в начале ли вы пути, близки ли к цели или уже управляете клиникой – существует необходимый набор навыков, компетенций и рисков. На конкретных примерах разберем все первостепенные аспекты, которые нужно учитывать, планируя собственный путь или подыскивая сотрудников.

1.     Конъюнктура рынка: ситуация в отрасли через призму работодателей. Какие организации сегодня ищут управленцев и что могут предложить кандидатам?

2.     Количество и качество менеджмента в отрасли. Какие управленцы сегодня наиболее востребованы и почему? Чего ожидает собственник или руководитель организации – работодателя?

3.     Портрет кандидатов на управленческие позиции. Какие сильные и слабые стороны у современных кандидатов в управленцы?

4.     Отраслевой топ-менеджер будущего: кто выиграет в борьбе за этот статус – непрофильные управленцы или последовательно идущие к цели медицинские специалисты?

5.     Лидер или руководитель. Кто вы на самом деле и почему не обязательно быть лидером, чтобы эффективно управлять? Как освоить лидерские коммуникации, не будучи лидером? Как качественно выстраивать отношения и с акционерами, и с руководителями, и с персоналом?

Мероприятие ориентировано на всех, кто задумывается о дальнейшей управленческой карьере в медицинском бизнесе. Если вы хотите пересмотреть свой текущий профессиональный путь и определить, какие навыки необходимо развить для достижения поставленной цели, то этот мастер-класс — для вас. Также мероприятие будет полезным для HR-директоров, находящихся в поиске кандидатов на руководящие должности.

Количество мест ограничено! 

Участники мастер-класса автоматически регистрируются на конгресс, а также получают доступ к записи мастер-класса и дополнительные материалы от лектора.

О спикере:

Профессиональный путь Марии Коломенцевой, как управленца, сложился редким для отрасли образом – последовательный карьерный рост в ГК «Медси», помноженный на регулярную работу в режиме запуска новых направлений бизнеса. Этот опыт позволил качественно заявить о себе рынку в качестве эффективного менеджера, смело внедряющего изменения для роста показателя EBITDA. При этом сохраняя баланс между желанием акционеров и возможностями клиники.

Карьера: В 2003 году возглавила центр ЭКО ГК «Медси», с 2006 по 2010 год была заместителем гендиректора по стратегическому развитию и инновационным медицинским проектам группы. Последовательно руководила департаментом педиатрии «Медси», департаментом продаж и была директором департамента управления бизнес-единиц и операционной эффективности. С 2016 по 2018 год была заместителем медицинского директора ГК «Медси» и директором комплекса управления активами. В 2019 году возглавила сеть клиник «Ниармедик», а в 2022-м – МК «Доктор рядом».

На мастер-классе я разберу вопросы, ответы на которые волнуют каждого, кто рассчитывает построить карьеру руководителя в нашей отрасли. На каждом этапе – в начале ли вы пути, близки ли к цели или уже управляете клиникой – существует необходимый набор навыков, компетенций и рисков. На конкретных примерах разберем все первостепенные аспекты, которые нужно учитывать, планируя собственный путь или подыскивая сотрудников.

1.     Конъюнктура рынка: ситуация в отрасли через призму работодателей. Какие организации сегодня ищут управленцев и что могут предложить кандидатам?

2.     Количество и качество менеджмента в отрасли. Какие управленцы сегодня наиболее востребованы и почему? Чего ожидает собственник или руководитель организации – работодателя?

3.     Портрет кандидатов на управленческие позиции. Какие сильные и слабые стороны у современных кандидатов в управленцы?

4.     Отраслевой топ-менеджер будущего: кто выиграет в борьбе за этот статус – непрофильные управленцы или последовательно идущие к цели медицинские специалисты?

5.     Лидер или руководитель. Кто вы на самом деле и почему не обязательно быть лидером, чтобы эффективно управлять? Как освоить лидерские коммуникации, не будучи лидером? Как качественно выстраивать отношения и с акционерами, и с руководителями, и с персоналом?

Мероприятие ориентировано на всех, кто задумывается о дальнейшей управленческой карьере в медицинском бизнесе. Если вы хотите пересмотреть свой текущий профессиональный путь и определить, какие навыки необходимо развить для достижения поставленной цели, то этот мастер-класс — для вас. Также мероприятие будет полезным для HR-директоров, находящихся в поиске кандидатов на руководящие должности.

Количество мест ограничено! 

Участники мастер-класса автоматически регистрируются на конгресс, а также получают доступ к записи мастер-класса и дополнительные материалы от лектора.

О спикере:

Профессиональный путь Марии Коломенцевой, как управленца, сложился редким для отрасли образом – последовательный карьерный рост в ГК «Медси», помноженный на регулярную работу в режиме запуска новых направлений бизнеса. Этот опыт позволил качественно заявить о себе рынку в качестве эффективного менеджера, смело внедряющего изменения для роста показателя EBITDA. При этом сохраняя баланс между желанием акционеров и возможностями клиники.

Карьера: В 2003 году возглавила центр ЭКО ГК «Медси», с 2006 по 2010 год была заместителем гендиректора по стратегическому развитию и инновационным медицинским проектам группы. Последовательно руководила департаментом педиатрии «Медси», департаментом продаж и была директором департамента управления бизнес-единиц и операционной эффективности. С 2016 по 2018 год была заместителем медицинского директора ГК «Медси» и директором комплекса управления активами. В 2019 году возглавила сеть клиник «Ниармедик», а в 2022-м – МК «Доктор рядом».