Статья. «Сколково» в системе правовой охраны, защиты и трансфера интеллектуальной собственности» (Н.И.Золотых) («Hi+Med. Высокие технологии в медицине», 2011, N 5)

«Hi+Med. Высокие технологии в медицине», 2011, N 5

«СКОЛКОВО» В СИСТЕМЕ ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ,
ЗАЩИТЫ И ТРАНСФЕРА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

В последнее время много внимания уделяется развитию малого инновационного бизнеса, выявлению тех проблем, которые стоят перед такими компаниями, особенно работающими в высокотехнологичной сфере. Регулярно проводятся встречи, на которых вырабатываются инструменты взаимодействия, активно перенимается успешный опыт работы у тех, кто уже не первый год трудится над проектом «Сколково», формируются новые направления развития. С какими же сложностями может столкнуться Фонд при оказании услуг в области интеллектуальной собственности?

Первоочередная проблема заключается в том, что, создав такую специальную структуру, вы неизбежно увидите признаки конфликта интересов. К вам будут приходить разные компании — конкуренты на рынке. И тогда каким образом оказывать услуги одной компании, не ущемляя интересы другой? Второй момент связан с тем, что нужны будут высококлассные специалисты в области биотехнологий и фармацевтики, причем в самых различных сферах — электронике, механике… То есть предполагается огромное количество направлений, которые нужно будет охватить. Здесь также очень важны такие аспекты, как высокий уровень доступности информации и колоссальная ответственность, которая ляжет на ваших сотрудников. Совершенно очевидно, что тот центр, который вы планируете создать, не будет обладать значительным штатом. При этом необходимо принимать во внимание, что вопросы, связанные с проведением патентного поиска, подготовкой заявок на изобретение, полезные модели, промышленные образцы, средства индивидуализации, те же товарные знаки, — это чрезвычайно сложный и трудоемкий процесс. Поэтому нынешние планы и амбиции, несмотря на то, что они похвальны, — на мой взгляд, не очень реалистичны. Не может одна структура выполнить такой огромный объем работ. Еще очень важный момент — вопросы, связанные с международной системой правовой охраны интеллектуальной собственности. Необходимо иметь очень развитую систему контактов с патентными поверенными буквально во всех странах мира. И опять возникнут аналогичные проблемы: конфликты интересов, отсутствие возможности выполнить те или иные услуги, поскольку нет, предположим, специалистов, которые бы знали в деталях ту или иную область фармацевтики. Это может явиться серьезным препятствием для работы. Конечно, можно организовывать консультации по каким-то общим вопросам. Но, как правило, у компаний есть определенная цель, задача. И они нуждаются в очень четких и конкретных рекомендациях. А для того чтобы это сделать, нужно изучить детали в каждом случае. Иногда, когда мы говорим с высоко классными экспертами, профессорами, академиками, они в один голос утверждают: «Вот у нас разработка самая новая, самая современная». Но когда мы проводим мониторинг, нередко выявляем, что это уже было создано в одной стране, в другой… И, как правило, такие случаи — не проекты государственного сектора, а то, что осуществляется частным бизнесом, причем не обязательно российским. 90% наших клиентов — это крупнейшие иностранные компании, такие как Apple, Sony, Hitachi. Поэтому еще на этапе, когда формируется техническое задание по выбору направления исследований или разработки, нужно постараться уловить правильный тренд и затем представить ту патентно-правовую информацию, которая действительно позволила бы создать новое научно-техническое решение, заполнить ту или иную нишу на рынке. При решении вопросов, касающихся правовой охраны, как правило, тоже возникает довольно много сложностей, масса нюансов, с которыми нужно работать. В этом случае важно понимание необходимости формирования команды, предположим, из тех компаний, как российских, так и иностранных, в которые вы будете обращаться в тех или иных случаях. Что касается вопросов, связанных с защитой интеллектуальной собственности (обращение в палату по патентным спорам, участие в судах), то это очень длительный, сложный, трудоемкий процесс. Нужно быть реалистами. Сегодня (если мы говорим о компаниях патентных поверенных) можно найти неплохих экспертов в области товарных знаков, но для решения вопросов, связанных с патентами на изобретение, промышленные образцы, полезные модели, чрезвычайно сложно найти специалистов, которые могли бы и подготовить заявку, и грамотно, аргументированно выступить в палате по патентным спорам и в судах. То есть это специальное самостоятельное направление. Когда мы говорим о лицензионных договорах, договорах уступки, то должны принять во внимание специфику российского бизнеса. Сегодня для отечественных компаний приходится готовить чрезвычайно сложные лицензионные договоры. Для того, чтобы обеспечить безопасность своего бизнеса и минимизацию налогов, компании (и мы вместе с ними) вынуждены придумывать достаточно сложные схемы. Опять-таки компании не могут в этом случае быть полностью открыты, это очень доверительный диалог. А когда мы говорим о вопросах интеллектуальной собственности, то это очень чувствительная, я бы даже сказала, интимная сфера. Эти моменты тоже нужно принимать во внимание. Очень специфичны вопросы, связанные с патентной чистотой. Действительно, компании выходят на рынки с новым, перспективным направлением, инновационной продукцией. Но данное обстоятельство отнюдь не исключает того, что при этом могут быть нарушены права третьих лиц, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Здесь важно, насколько тщательно проведен поиск экспертами, какой они категории. Несмотря на то, что в целом я высоко оцениваю уровень экспертов патентного ведомства, нужно отметить, что в будущем им предстоит принципиально иная работа. И, как минимум, 3-4 года им нужно для того, чтобы понять и почувствовать ее специфику. Нужно оценивать поданную заявку либо готовить ее изначально, предвидеть все те проблемы и сложности, которые могут возникнуть в дальнейшем. Аналогично дела обстоят с решением вопросов, связанных с защитой прав на результаты интеллектуальной деятельности. Не всегда эксперты патентного ведомства могут быть полезными в данном случае. Имеется много вопросов, связанных со сроками. Мы знаем, что есть договоренности с патентным ведомством о «зеленой улице», которая будет предоставляться заявкам от Фонда «Сколково». Но, когда мы, работая с компанией, подаем заявку на изобретение, то ни в коей мере не ускоряем процессы рассмотрения. Дело в том, что когда осуществляется процесс международного патентования, поступают запросы экспертов из патентных ведомств различных стран, в том числе из РФ. И подчас мы в первичный вариант заявки вносим какие-либо изменения. Наши правовые притязания формулируются с учетом замечаний и вопросов, которые были подняты экспертами в различных странах. В ряде случаев мы просто принимаем решение об отзыве заявки. Не стоит процесс искусственно ускорять. Просто нужно стараться обходить возникающие барьеры. Далеко не всегда мы вольны составить заявку так, как нам хочется, а должны исходить из той реальной ситуации, которая есть. Иногда полезнее отозвать документ для того, чтобы отредактировать, подправить и подать в должном виде. Подобный большой опыт помножен, к сожалению, на определенное количество ошибок, которые были сделаны нашими предшественниками. Поэтому предварительно все вышеуказанные обстоятельства желательно хорошо взвесить и учитывать при формировании реальных механизмов той политики, той стратегии развития Фонда «Сколково», которые в настоящее время создаются.

Вице-президент Общероссийской
общественной организации малого
и среднего предпринимательства
«Опора России»,
генеральный директор компании
«Транстехнология»
Н.И.ЗОЛОТЫХ