В большинстве российских компаний не проводилась индексация зарплат

Ряд работодателей пересматривает подходы к системе компенсаций и льгот. Но серьезных изменений в HR-стратегиях большинства компаний не происходит, что связано с неопределенностью стратегий бизнеса.

Эксперт обратила внимание на наметившееся «противостояние» позиций между акционерами и топ-менеджерами в отношении мотивационных схем. Акционеры хотят увеличивать сроки выплаты долгосрочных поощрительных бонусов. Топ-менеджеры заинтересованы получать вознаграждение быстрее.

Рекрутер привела недавний кейс. Кандидат на топовую позицию был против включения в условия договора MTI-бонуса и просил увеличить оклад. В итоге компания согласилась на условия кандидата, так как очень нуждалась в его компетенциях.

«Это скорее редкая история. Далеко не все акционеры идут навстречу кандидатам», — прокомментировала Забазарных.

Более 70% компаний не индексировали зарплаты своим сотрудникам или еще не приняли по этому вопросу решения. В компаниях, где прошла индексация, средний прирост зарплаты по всем грейдам составил 10%. Там, где зарплаты сократили, оклады снизились в среднем по всем грейдам на 7%.

Компании, которые в марте-апреле проиндексировали зарплаты, постарались вывести индексацию в индивидуальные стимулирующие надбавки, рассказала эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и HR Наталья Краснова.

«Все изменения в оплате труда происходят сейчас с позиции, чтобы была «дорога с двухсторонним движением». Компании стараются вводить изменения не в оклады, не в штатное расписание, а чтобы была гибкость в оплате труда, мотивация на результат», — отметила эксперт.

По словам Красновой, компании быстро, «в прыжке», пересматривают карты эффективности, карты результативности топ-менеджеров. Резко сместился тренд в системе мотивации — от премирования по целям к премированию по показателям. «Сегодня нужны быстрые легкие измерители KPI — надо идти по «приборам», — подчеркнула эксперт.

Чтобы не брать в штат новых сотрудников, работодатели стали активно использовать альтернативные виды занятости. «Компании придерживаются подхода «Если можно, сразу не женись». То есть стараются увеличивать не постоянные, а переменные затраты — таков сегодня девиз HR», — отметила Краснова.