В 2010 г. зарплаты на фармрынке вырастут на 8-10%

На фоне снижения объема прямых инвестиций в персонал в 2009 г. и растущей активности рынка труда большинство компаний сосредоточилось сегодня на долгосрочной мотивации и программах удержания сотрудников. К такому выводу пришли авторы исследования «Бенчмаркинг системы управления персоналом», проведенного компанией «КПМГ» в феврале–марте 2010 г. на основании анализа итоговых данных компаний в 2009 г.  В исследовании принимали участие компании из промышленного, финансового, фармацевтического и потребительского секторов. Респонденты представляли собой крупные компании, ведущие деятельность в России.
Комментируя результаты исследования, менеджер группы управления персоналом и налогообложения физических лиц «КПМГ» в России и СНГ Евгения Ставрова отметила, что динамика показателей управления персоналом в фармацевтической индустрии отразила общие изменения, происходившие в экономике. «На фоне роста нежелательной текучести персонала, увеличившейся с 0,5% до 2,5%, значительно сократилось среднее время, затрачиваемое на закрытие вакансии, для всех уровней персонала. При этом, фармацевтические компании сократили объем заказов для рекрутинговых агентств, что говорит о некотором оживлении рынка труда, наступившем в последние месяцы 2009 г.»
В ходе опроса 80% компаний-респондентов фармацевтического сектора отметили, что проводили повышение заработных плат в 2009 г. При этом на 2010 г. пересмотр заработных плат запланировали 100% компаний данной выборки. Планируемый процент повышения составил 8–10% в зависимости от категории персонала. 
«Если говорить о программах премирования, — продолжила Евгения Ставрова, — то большинство компаний, принявших участие в обзоре, имеют действующие планы долгосрочного премирования. Изменения в программах мотивации сотрудников, запланированные на будущие периоды, в основном касаются внедрения проектов, направленных на удержание лучших сотрудников, например, таких, как создание корпоративных пенсионных планов, расширение списка льгот».
По словам эксперта, все больше внимания компании планируют уделять оценке эффективности работы функции управления персоналом, оценке эффективности вложений в персонал и проведению сравнительного анализа показателей эффективности с рынком. 
По данным исследования, сокращение персонала в целях оптимизации расходов в 2009 г. были вынуждены проводить почти две трети участников исследования. При этом 42% этих компаний проводили аутплейсмент (трудоустройство) увольняемых сотрудников. В более чем половине компаний-респондентов сокращения сопровождались информационной кампанией с использованием различных каналов коммуникаций.
Доля руководителей высшего звена в среднесписочной численности компании  в целом по выборке составляет 1,5%. Больше всего руководителей высшего звена работают в фармацевтическом секторе, а самый низкий процент – в промышленности.
Примечательно, что профсоюзные организации есть лишь у четверти участников исследования, большинство – в промышленности.
По данным обзора, доля расходов на персонал в выручке / чистом операционном доходе в целом по выборке составляет почти 14% и существенно колеблется в зависимости от сектора. В структуре расходов на персонал основная доля затрат приходится на оплату труда (заработная плата и налоги). Следующая по объему затрат статья бюджета расходов на персонал по всем компаниям – льготы. Почти все участники исследования используют внешних поставщиков услуг, в основном, в сфере подбора и обучения и развития. Формализованная практика наставничества существует только в трети опрошенных компаний, и лишь около половины из них используют материальную компенсацию работы наставников.

Программы построения имиджа компании на рынке труда уже давно являются важной частью корпоративной политики, отмечают авторы обзора. Такие программы есть у 54% участников. Исходя из полученных во время исследования данных, в среднем в 2009 г. компании потратили на программы построения имиджа около 0,1% выручки.