«Надо найти людей, которые желают и готовы служить, а не ставить на первый план материальную составляющую» — в Татарстане обсудили способы, которые помогут удержать выпускников в государственной медицине

В Татарстане состоялась пресс-конференция по противодействию коррупции в сфере здравоохранения, на которой обсудили не только громкие финансовые преступления, но и задались вопросом, куда деваются студенты, которые завершили обучение в вузах за счет государства.

Так, замначальника управления главы региона по вопросам антикоррупционной политики Рустам Гаязов назвал кадровую проблему в республике «негативно складывающейся ситуацией». При этом, по его словам, студентов, которые учатся по медицинской специальности за счет бюджета, достаточно. За 2019-2020-е годы выпустились 579 специалистов, из них только четверть (154 врача) устроились в госучреждения.

«Еще 262 студента стали аспирантами, 13 ушли в декрет. А где остальные 150 человек? В ординатуре похожая картина: за этот же период ее окончили 792 человека, 667 трудоустроились. Где еще 125 выпускников?» — спрашивает Гаязов.

По его мнению, есть три способа решить проблему: определить безальтернативную обязанность по трудоустройству в медучреждения, запретить возврат средств, затраченных на обучение, и сделать целевой набор «максимально прозрачным»:

«Самое главное – найти тех людей, которые желают и готовы служить людям, а не ставить на первый план материальную составляющую».

Свое мнение выразил и глава Минздрава Республики Марсель Миннуллин. Он считает, что ведомство не может обязать выпускника трудоустроиться в государственное медучреждение. Закон подразумевает, что студент-целевик должен отработать 3 года в больнице, которая заплатила за его обучение. Но если он этого не делает, он может расторгнуть договор и просто выплатить штраф.

«Он на это имеет право. Но, на мой взгляд, трудоустроиться данному специалисту в медицинские учреждения – по крайней мере в государственную сеть – [потом] будет очень сложно. Как можно надеяться на человека, который в начале своей карьеры поступает таким образом? Где гарантия, что, трудоустроившись, он через 2-3 месяца куда-то [не] уйдет, где получше реалии жизни, заработная плата и прочее, перейдет в какую-то другую структуру, например, в частный медицинский центр?» — отметил Миннуллин.

Эксперты считают, что воспитание молодых специалисты – это «очень затратная миссия любой медицинской организации». Но, несмотря на все жалобы, как уточнил министр, процент «отказников» небольшой: в прошлом году расторгли договоры 19 специалистов.

«Естественно, мы это все отслеживаем. Даже если в государственную клинику их не возьмут, то частные медцентры ведь могут и не отказать в трудоустройстве», — подытожил он.