-
×
War medicine books
1 × 342 ₽ -
×
Wheelers Dental Anatomy Physiology and Occlusion
1 × 274 ₽
Подытог: 616 ₽
Корзина / 616 ₽
-
×
War medicine books
1 × 342 ₽
-
×
Wheelers Dental Anatomy Physiology and Occlusion
1 × 274 ₽
Подытог: 616 ₽
Государственные аптеки поделились методами удержания кадров
Участники рынка обсудили кадровый дефицит и поделились практическими наработками в этой сфере на Втором общероссийском форуме государственных аптечных сетей «Лекарственная безопасность регионов».
Фото: nastudioru.123rf.com
Проблема в кадровом обеспечении аптек остается актуальной многие годы. Для ее решения участники форума обозначили два подхода. Один строится на этапе подготовки профильных специалистов, второй базируется на удержании имеющихся.
Что нужно изменить в образовании
В стране ежегодно выпускается 15—16 тыс. фармспециалистов, из которых треть — провизоры, рассказал декан факультета постдипломного образования Пятигорского медико-фармацевтического института Борис Житарь.
«Дефицит кадров начался, когда в стандартах образования убрали понятие заочного обучения. В фармации это было бы к месту и позволило бы нам закрыть большую потребность в кадрах. Кроме того, на заочную форму обучения необходимо направить всех сотрудников, которые сейчас работают в аптеках без профильного образования», — сказал он.
Желающих получить высшее образование становится все меньше. «Ничего плохого в этом нет, мы понимаем, что фармацевт может справляться с работой первостольника и с фармконсультированием», — добавил Житарь.
Эксперт считает, что ситуацию с кадрами улучшит и уменьшение срока обучения на этапе базового высшего образования до четырех лет.
Как удержать сотрудников
О своем опыте сохранения кадрового состава в условиях высокой конкуренции рассказала замгенерального директора «Губернских аптек» Алена Политова. Укомплектованность кадрами в сети составляет 98%. За последние 10 лет средний возраст сотрудников удалось снизить с 45 до 40 лет, а заведующих аптеками — с 57 до 41 года.
Политова считает, что решающим фактором для сотрудников по-прежнему остается размер заработной платы. Предприятие ежегодно проводит мониторинг оплаты труда не только у конкурентов, но и в ритейле, медицинских организациях. «Определяем гарантированный минимум. Кроме того, наши сотрудники имеют возможность зарабатывать: бонусы за продажу высокомаржинальных товаров и выполнение других показателей могут увеличивать размер выплат вдвое. В компании существует прозрачная система подработок и доплат. Это значит, что наши сотрудники не уйдут в другие сети».
В течение последних двух лет компания стала начислять корпоративную пенсию для управленческого персонала — заведующих аптеками. Эта инициатива оказала существенное влияние на заведующих в возрасте от 40 до 55 лет, добавила Политова.
