главный врач/медицинский директор/заместитель медицинского директора; главный врач/медицинский директор, директор

1. Главный врач, медицинский директор, заместитель медицинского директора

Личная информация

Место проживания: Москва.

Занятость: полная.

Опыт работы

Общий стаж –14 лет.

Опыт работы главным врачом в частной клинике и заведующей филиалом в государственной поликлинике – 6 лет.

Дополнительные сведения

Навыки: опыт управления коммерческой многопрофильной клиникой с круглосуточным, дневным стационаром, отделением неотложной экстренной помощи, поликлиническими детскими и взрослыми отделениями; достижение стабильных финансовых показателей; опыт адаптации клиники с работой в системе ОМС, контроль оказания медицинских услуг клиникой населению, финансовое планирование и бюджетирование; управленческий учет; внешний (привлечение пациентов в клинику) и внутренний маркетинг; формирование и оценка показателей работы организации, при необходимости – инициирование и управление изменениями; управление персоналом – подбор и отбор кадров; опыт запуска новых отделений и направлений работы, организация работы и логистика медицинских процессов, лицензирование, разработка структуры и наполнения мобильного приложения и сайта, формирование прейскуранта услуг, годовых программ, чекапов и дисконтной программы для клиентов клиники.

2. Главный врач, медицинский директор, директор

Личная информация

Место проживания: Москва.

Занятость: полная.

Опыт работы

Общий стаж – 23 года.

Есть опыт работы главным врачом, медицинским директором, а также опыт организации медицинской работы клиники с особенностями онкологической и паллиативной помощи.

Дополнительные сведения

Навыки: опыт запуска клиники, организация работы и логистика медицинских процессов, лицензирование, вывод клиники на самоокупаемость и прибыль, создание клиентского потока; опыт коммерческого запуска многопрофильной клиники с двумя операционными, рентген-операционной, двумя реанимациями, поликлиническим отделением, отделением реабилитации и стационаром на 200 коек, достижение стабильных финансовых показателей; опыт адаптации клиники с государственной формой собственности и системой работы на коммерческую; опыт запуска клиники после реконструкции, контроль оказания медицинских услуг клиникой населению.