Для этого группа планирует инвестировать в развитие не только сети дискаунтеров «Озерки», но и в аптеки более дорогого ценового формата – «Доктор Столетов», рассказала А. Карпова. Вначале, по ее словам, «Эркафарм» проведет ребрендинг сети «Доктор Столетов», расширив ассортимент за счет игрушек и здорового питания. Глава компании рассчитывает, что эти изменения позволят увеличить средний чек в аптеках «Доктор Столетов» с нынешних 450 руб. до 700 руб.
«Эркафарм» планирует к концу 2018 года вдвое увеличить оборот
Группа «Эркафарм», развивающая аптеки под брендами «Озерки» и «Доктор Столетов», намерена к концу 2018 г. удвоить годовой оборот своего бизнеса до 50 млрд руб., сообщает г-та «Ведомости» со ссылкой на гендиректора компании Анастасию Карпову. Кроме этого изменится и структура выручки группы, отметила она: если сейчас на «Озерки» приходится 75% выручки группы, на «Доктора Столетова» – 20%, то к 2018 г. соотношение будет 35 и 60% соответственно. Еще 5% продолжат обеспечивать другие бренды, представленные в регионах, отметила А. Карпова.
Группа «Эркафарм», развивающая аптеки под брендами «Озерки» и «Доктор Столетов», намерена к концу 2018 г. удвоить годовой оборот своего бизнеса до 50 млрд руб., сообщает г-та «Ведомости» со ссылкой на гендиректора компании Анастасию Карпову. Кроме этого изменится и структура выручки группы, отметила она: если сейчас на «Озерки» приходится 75% выручки группы, на «Доктора Столетова» – 20%, то к 2018 г. соотношение будет 35 и 60% соответственно. Еще 5% продолжат обеспечивать другие бренды, представленные в регионах, отметила А. Карпова.
Для этого группа планирует инвестировать в развитие не только сети дискаунтеров «Озерки», но и в аптеки более дорогого ценового формата – «Доктор Столетов», рассказала А. Карпова. Вначале, по ее словам, «Эркафарм» проведет ребрендинг сети «Доктор Столетов», расширив ассортимент за счет игрушек и здорового питания. Глава компании рассчитывает, что эти изменения позволят увеличить средний чек в аптеках «Доктор Столетов» с нынешних 450 руб. до 700 руб.
