Eli Lilly приостановила кампанию по повышению осведомленности об ожирении в Индии
Американский фармгигант Eli Lilly приостановил свою кампанию по повышению осведомленности об ожирении в Индии после того, как национальный регулятор лекарственных средств предупредил ее о возможном нарушении правил, запрещающих рекламу рецептурных препаратов потребителям даже косвенно, сообщило информагентство Reuters со ссылкой на письмо от индийского медрегулятора.
Кампания Eli Lilly под названием «Теперь мы знаем» была запущена в середине 2025 года, через несколько месяцев после того, как компания вывела на рынок Индии свой препарат «Мунджаро» для лечения ожирения и диабета. Ее посыл был сосредоточен на том, чтобы переосмыслить ожирение как хроническое заболевание, а не как личную неудачу.
В рамках рекламной кампании Eli Lilly разместила объявления в газетах, посты в социальных сетях, билборды, провела коллаборации со знаменитостями Болливуда и даже разместила плакаты в некоторых жилых комплексах. На рекламных материалах присутствовал логотип компании, но название препарата «Мунджаро» не упоминалось.
В Eli Lilly подчеркнули, что приостановка информационной кампании «привела к непредвиденным последствиям, заключающимся в замалчивании научно обоснованной, проводимой врачами кампании в области общественного здравоохранения, которая активно служила интересам пациентов и медицинского сообщества».
В американском фармгиганте также отметили, что полученные рекомендации создали «значительную регуляторную неопределенность» и ограничили даже небрендированные кампании, проводимые врачами.
При этом представители индийского медрегулятора утверждают, что Eli Lilly может предпринять инициативы по повышению осведомленности общественности и сотрудничать с медицинскими ассоциациями для продвижения безопасного использования лекарственных средств.
По прогнозам исследовательской компании Pharmarack, к 2030 году рынок средств от ожирения в Индии достигнет 80 млрд рупий ($839,37 млн) в год, по сравнению с нынешней оценкой в 17,34 млрд рупий ($186,4 млн).
