Эксперт: стратегия «Фарма-2030» нуждается в более четком структурировании
О приоритетах развития фармацевтической отрасли до 2030 года размышляли участники Международной конференции инновационных технологий и открытий в фармацевтической отрасли INOPharma.
Подробнее: https://pharmvestnik.ru/content/news/Ekspert-strategiya-Farma-2030-nujdaetsya-v-bolee-chetkom-strukturirovanii.html» data-thanx=»true»>
Как отметила в своем выступлении исполнительный директор СПФО Лилия Титова, от импортозамещения и создания современных мощностей, которые соответствуют стандартам GMP, отрасль в грядущем десятилетии переходит к более сложным задачам.
«Прежде всего, важно чтобы стратегия «Фарма-2030 была пациенторинтированная», – подчеркнула она. Кроме того, по мнению эксперта, для решения поставленных задач необходимо предполагать конкретные источники финансирования, в противном случае, «это уже будет не стратегия, а эссе».
При этом, важно учитывать текущую ситуацию. Так, 2019 год станет годом больших затрат на маркировку, напомнила Лилия Титова. Это значит, что средства, которые производители могли направить на инновации и обновление производства, зачастую пойдут на решение сиюминутных задач, без которого движение вперед невозможно.
По ее словам, «стратегия очень хорошо описывает текущую ситуацию, но важно и описать, чего планируется достигнуть, основные ключевые моменты». В этой связи, возможно, есть необходимость по-другому структурировать документ, предположила г-жа Титова. «Прочитав даже краткую выжимку, мы должны понимать, к чему стремиться, что для этого нужно, и какова, предположительно, будет структура фармпромышленности к концу 2030 года», – заключила она.
О приоритетах развития фармацевтической отрасли до 2030 года размышляли участники Международной конференции инновационных технологий и открытий в фармацевтической отрасли INOPharma.
Подробнее: https://pharmvestnik.ru/content/news/Ekspert-strategiya-Farma-2030-nujdaetsya-v-bolee-chetkom-strukturirovanii.html» data-thanx=»true»>
Как отметила в своем выступлении исполнительный директор СПФО Лилия Титова, от импортозамещения и создания современных мощностей, которые соответствуют стандартам GMP, отрасль в грядущем десятилетии переходит к более сложным задачам.
«Прежде всего, важно чтобы стратегия «Фарма-2030 была пациенторинтированная», – подчеркнула она. Кроме того, по мнению эксперта, для решения поставленных задач необходимо предполагать конкретные источники финансирования, в противном случае, «это уже будет не стратегия, а эссе».
При этом, важно учитывать текущую ситуацию. Так, 2019 год станет годом больших затрат на маркировку, напомнила Лилия Титова. Это значит, что средства, которые производители могли направить на инновации и обновление производства, зачастую пойдут на решение сиюминутных задач, без которого движение вперед невозможно.
По ее словам, «стратегия очень хорошо описывает текущую ситуацию, но важно и описать, чего планируется достигнуть, основные ключевые моменты». В этой связи, возможно, есть необходимость по-другому структурировать документ, предположила г-жа Титова. «Прочитав даже краткую выжимку, мы должны понимать, к чему стремиться, что для этого нужно, и какова, предположительно, будет структура фармпромышленности к концу 2030 года», – заключила она.
