Департамент по управлению персоналом аптечной сети «Ригла» возглавила Светлана Стрелкова

1 марта в должность заместителя генерального директора аптечной сети «Ригла» по управлению персоналом вступила Светлана Стрелкова. 

Зона ее ответственности в «Ригле» – сфера управления персоналом, включая его подбор, обучение и развитие, а также кадровый учет, расчет и начисление заработной платы. 

Светлана имеет 20-летний опыт руководящей деятельности в сфере управления персоналом в крупнейших федеральных компаниях: «Почта России», «Сбербанк РФ», «Нефтехимический Холдинг СИБУР» и «Мобильные ТелеСистемы». 

На посту заместителя генерального директора аптечной сети «Ригла» по управлению персоналом Светлана Стрелкова сменила Ольгу Котельникову. 

Светлана Стрелкова окончила Самарский государственный экономический университет (СГЭУ) по специальности «Экономика и социология труда». Второе образование — Международный институт рынка «Управление персоналом». Также Светлана имеет диплом МВА Открытого университета Великобритании (СИДО), прошла обучение по президентской программе Высшей школы экономики при Президенте РФ (ЦПП). 

В круг первостепенных задач нового заместителя генерального директора по управлению персоналом войдут разработка новой  концепции по привлечению, удержанию и развитию  ключевого  персонала компании, развитие института наставничества, продвижение проекта «Карьера», а также централизация и автоматизация HR- процессов. 

«Третий год подряд компания «Ригла»  входит в рейтинг лучших работодателей страны. Считаю, что мы обязаны  не только поддерживать высокую планку, но и развивать HR-бренд компании, в том числе за счет повышения эффективности и качества HR-процессов по каждой нашей функции, повышения внутренней и внешней клиентоориентированности.

Глобальная задача сегодня, в условиях жесткой рыночной конкуренции, – обеспечение  укомплектованности персонала и повышение лояльности сотрудников к компании, в первую очередь за счет развития системы мотивации, возможностей  карьерного развития,  формирования  правильной идеологии и корпоративной культуры. Сотрудник должен дорожить теми корпоративными ценностями и преимуществами, которые ему предоставляет компания. А для этого он должен о них знать, а не просто слышать», – заявила Светлана Стрелкова.