Четыре сценария единого цифрового контура здравоохранения
Единый цифровой контур имеет шансы стать как цифровым бардаком, так и инфраструктурной системой инноваций в медицине. Эксперты оценивают риски и возможности, а спецпредставитель Президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития Дмитрий Песков видит четыре сценария создания контура.
«Самый простой сценарий №1 – оцифровать бардак и тогда единый цифровой контур станет «цифровым бардаком», – говорит Дмитрий Песков. – Второй сценарий: провести оцифровку действующей системы с возможным обучением принятия врачебных решения на основе имеющихся и растущих медицинских данных. Тогда нужно понимать, как работать с этими данными, как они выглядят и как их обрабатывать. Есть третий сценарий, который требует разобраться со статистикой данных: реестрами, регистрами, а потом выбрать между первым и вторым сценарием. И четвертый сценарий – персонализированная медицина. Дать пациентам приложения в их смартфоны, через которые они будут получать данные от врачей, а также будут предоставлять свои данные медицине. Таким образом, выстраивая персональное управления собственным здоровьем на протяжении всей жизни», – сообщил Дмитрий Песков.
Замминистра здравоохранения по цифровизации Елена Бойко видит только один сценарий создания контура — перестройка процессов и инновация. Судя по всему, в Минздраве не собираются красить траву. «Мы не будем оцифровывать бардак, а проанализируем основные процессы организации здравоохранения. А затем оцифруем и внедрим инновации. При этом все понимают, что ИТ-отрасль не может внедрять инновации без участия заказчика отрасли (Минздрава. – Прим. ред.). Поэтому мы изменим софт, и будем создавать новые сущности – медицинскую аналитику и медкибернетику», – отметила Елена Бойко.
Дмитрий Песков считает, что коррупция может разъесть, словно ржавчина, весь проект и выделенные средства: «Когда чиновники говорят об инновациях и внедрении – это выглядит, как государственный рапорт о внедрении новых технологий. При этом, например, заместители министров, знают, что проекты не так хорошо реализуются. Ведь есть начальники департаментов, у которых есть партнеры в лице крошечных стартапов, где работает три компетентных лица. Поэтому внедрение таких систем держится на русском слове «чудо».
Одним из таких «полей чудес» руководит старший вице-президент по инновациям Фонда «Сколково» Кирилл Каем, откуда выходят талантливые «цифровые стартапы», способные предложить актуальные решения для бизнеса и государства. Кирилл Каем верит, что в долгосрочной перспективе нужно ставить на четвертый сценарий о личной ответственности гражданина за свое здоровье. Но этот инструментарий не сработает под срочные задачи.
