По данным специалистов из Кембриджского университета и Университета Эразма, менеджеры среднего звена часто копируют поведение своих руководителей. Правда, только в том случае, если их рабочее место располагается недалеко от рабочего места босса. Причем, личностные качества и поведение сотрудника в нерабочее время не играют здесь никакой роли, сообщает The Daily Mail.
Менеджеры подражали боссу, чтобы произвести на него впечатление, сохранить работу или получить повышение. Однако такое поведение почти всегда приводило к негативным последствиям. Исследователи рекомендуют руководителям соблюдать баланс в отношениях с подчиненными. Они не должны быть слишком тесными или слишком независимыми.
По данным специалистов из Кембриджского университета и Университета Эразма, менеджеры среднего звена часто копируют поведение своих руководителей. Правда, только в том случае, если их рабочее место располагается недалеко от рабочего места босса. Причем, личностные качества и поведение сотрудника в нерабочее время не играют здесь никакой роли, сообщает The Daily Mail.
Менеджеры подражали боссу, чтобы произвести на него впечатление, сохранить работу или получить повышение. Однако такое поведение почти всегда приводило к негативным последствиям. Исследователи рекомендуют руководителям соблюдать баланс в отношениях с подчиненными. Они не должны быть слишком тесными или слишком независимыми.