Pierre Fabre и NC Logistic оказали благотворительную помощь лечебным учреждениям России
Лечебные учреждения получили лекарственный препарат, применяемый при системной терапии пролиферирующей инфантильной гемангиомы (Гемангиол®), и лекарственный препарат для профилактики железодефицитных состояний (Тардиферон®).
Как рассказали в группе Pierre Fabre, реализация программы оказалась возможна при поддержке NC Logistic. Компании сотрудничают более 3 лет. По условиям долгосрочного соглашения 3 PL-оператор является импортером французской фармацевтической компании на территории РФ.
«На протяжении 20 лет фонд Pierre Fabre создает и развивает долгосрочные благотворительные проекты во всем мире. В копилке нашей компании более 30 действующих программ в 17 странах, – прокомментировал новость генеральный директор российского подразделения группы Pierre Fabre Коулон Регис Жан Ив. – Мы благодарим партнера NC Logistic за координацию и реализацию социально значимого для компании проекта. Сотрудничая с лечебными учреждениями, университетами и ассоциациями, мы вместе улучшаем качество жизни людей и вносим свой вклад в их здоровье и благополучие».
Справка о компании:
Группа Pierre Fabre была создана в 1961 году французским фармацевтом Пьером Фабром (1926–2013). В настоящее время Pierre Fabre – третья фармацевтическая компания во Франции и первая дерматологическая лаборатория Франции. «Пьер Фабр Дермокосметик» – лидер в Европе, Китае, Японии и на Тайване. Продукция «Пьер Фабр» присутствует более чем в 130 странах мира, количество сотрудников – более 10 тыс. человек. В портфеле компании лекарственные средства рецептурного и безрецептурного отпуска, а также косметические средства, изделия медицинского назначения и средства для гигиены полости рта. Основные подразделения компании – «Пьер Фабр Медикамент» и «Пьер Фабр Дермокосметик». Большинство акций компании (85%) является собственностью фонда Pierre Fabre, который признан общественно полезным достоянием начиная с 1999 года, около 7% акций находится в собственности у сотрудников компании.
