На чем может заработать государственная аптечная сеть

Медицинское направление

Необычным для себя бизнесом несколько лет назад занялись в ГУП УР «Аптеки Удмуртии». В состав предприятия вошел Центр косметологии и пластической хирургии.
«Это был актив республики в виде убыточного автономного учреждения здравоохранения. Не было ни активов, ни аппаратуры, ни помещений», — рассказал генеральный директор предприятия Константин Егоров.
Фармация выступила как венчурный инвестор, закупила для клиники новое оборудование, предоставила и отремонтировала помещение для стационара пластической хирургии.
«Мы выучили врачей и забрали на себя непрофильные сервисные функции — кадры, бухгалтерию, административно-хозяйственные вопросы, поддержали маркетинговой активностью», — поделился опытом Егоров.
По его словам, предприятие потратило в 10 раз меньше средств, чем частный инвестор, одновременно открывший аналогичную клинику с нуля.
Егоров рекомендует коллегам из других регионов внимательно изучить свои возможности по получению дополнительных доходов. «У крупной аптечной сети всегда есть сервисные службы, — говорит он. — Пользуясь активами предприятия, можно выбирать те направления деятельности, которые будет выгодно развивать. Мы занялись медицинским направлением, у других предприятий в наличии есть помещения, транспорт, свои особенности».
Девять кабинетов по забору анализов открыла за последние годы «Брянскфармация». По словам директора предприятия Михаила Иванова, эта работа приносит доход. «Мы сразу решаем несколько задач — получение дополнительной прибыли, эффективное использование пустующих площадей и приближение медицинской помощи населению районов», — отметил он.
Аптечная сеть проводит тендеры и заключает договоры с лабораториями для выполнения анализов. Однако предприятие могло бы открыть собственную лабораторию, если госсети других регионов присоединятся к проекту.

Константин Егоров: «Госсетям нужно искать возможности для заработка».

Санатории на балансе

Опытом управления непрофильными активами с «ФВ» поделился генеральный директор АО «Курганфармация» Андрей Золотарев. В 2021 году в состав предприятия вошли два убыточных санатория, материальная база которых не обновлялась с 1980-х годов.
Санатории «Озеро Медвежье» (27 га) и «Сосновая роща» (15 га) были объединены в одно юрлицо — АО «Курорты Зауралья» и слиты с фармпредприятием по распоряжению губернатора области.
За три года «Курганфармация» вложила в модернизацию их материальной базы 300 млн руб., из которых 100 млн руб. — безвозвратный кредит Сбербанка, выданный на специальных условиях (сохранение численности штата) в период Covid-19, еще 80 млн руб. внесла область увеличением уставного капитала курортов.
На эти средства предприятие построило новые помещения на территории санаториев, отремонтировало жилые корпуса, дом культуры, заменило асфальтовое покрытие, оборудовало пляж.
«Пришлось изыскивать средства, прилагать немало усилий, — рассказывает Золотарев. — Теперь курорты принципиально иначе выглядят, выросло количество проданных путевок». В одном из санаториев все путевки на летний сезон уже реализованы. Предприятие сотрудничает с фондом ОМС, ежегодно отыгрывающим конкурс по заездам граждан в рамках социальных программ.
Золотарев полагает, что приносить прибыль курорты начнут в 2026—2027 годах. Эти средства можно будет, в частности, вкладывать в развитие аптечной сети.

Другие возможности