Дефицита лекарственных препаратов, в том числе из перечня жизненонеоходимых, не будет, об этом заявил Виктор Дятлов, директор по планированию продаж и операций ГК Промомед в ходе III ежегодной конференции по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок Supply & Demand Planning Conference.
ГК Промомед планирует выпустить более 190 новых препаратов, все они проходят разные этапы подготовки. Среди них 50 находятся на этапе государственной регистрации, 40 – на этапах клинических исследований и еще 100 на стадии разработки. Более 80% препаратов из общего портфеля (более 250 препаратов) входят в категорию жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов.
Высокая турбулентность рынка и изменение геополитической ситуации повлияли на планирование ассортимента и цепей поставок. Благодаря внедрению нового S&OP (sales and operations planning) процесса, планируемый объем производства с начала 2022 года по сегодняшний день вырос с 30% до 57%, а фактический — с 49% до 73%. По сравнению с началом 2022 года ГК Промомед удалось достигнуть 10% экономии за счет оптимизации закупок. Операционный горизонт планирования был увеличен с 3-4 месяцев до 9-18 месяцев. Кроме того, налаженный процесс планирования повлиял на количество разработок препаратов: ранее компании удавалось разрабатывать до 50 продуктов год, сегодня — около 200.
Дефицита лекарственных препаратов, в том числе из перечня жизненонеоходимых, не будет, об этом заявил Виктор Дятлов, директор по планированию продаж и операций ГК Промомед в ходе III ежегодной конференции по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок Supply & Demand Planning Conference.
ГК Промомед планирует выпустить более 190 новых препаратов, все они проходят разные этапы подготовки. Среди них 50 находятся на этапе государственной регистрации, 40 – на этапах клинических исследований и еще 100 на стадии разработки. Более 80% препаратов из общего портфеля (более 250 препаратов) входят в категорию жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов.
Высокая турбулентность рынка и изменение геополитической ситуации повлияли на планирование ассортимента и цепей поставок. Благодаря внедрению нового S&OP (sales and operations planning) процесса, планируемый объем производства с начала 2022 года по сегодняшний день вырос с 30% до 57%, а фактический — с 49% до 73%. По сравнению с началом 2022 года ГК Промомед удалось достигнуть 10% экономии за счет оптимизации закупок. Операционный горизонт планирования был увеличен с 3-4 месяцев до 9-18 месяцев. Кроме того, налаженный процесс планирования повлиял на количество разработок препаратов: ранее компании удавалось разрабатывать до 50 продуктов год, сегодня — около 200.
