Для биотехнологической компании интеллектуальная собственность — это самый ценный актив. Но новая эра усиления глобальной конкуренции означает, что для сохранения конкурентного преимущества разработчикам лекарств могут потребоваться надежные патенты, более длительные периоды скрытой разработки и даже некоторая дезинформация, пишет Fierce Pharma.
Растущим источником конкуренции является Китай, где научные исследования могут проводиться быстро и дешево. Азиатское общество — глобальная организация, занимающаяся изучением роли Азии в мире, — сообщило в прошлом году, что китайские биотехнологические компании набирают пациентов для клинических испытаний в два-три раза быстрее, чем их американские коллеги, а недавние правительственные реформы сократили сроки утверждения клинических испытаний с 60 до 30 дней.
Кроме того, проведение испытаний в Китае на 50-60% дешевле, чем в США.
Юрист и доктор философии Дин Фармер, консультирующий малые и средние биотехнологические компании по вопросам патентной стратегии, рассказал, что он часто встречается с руководителями биотехнологических компаний, чтобы научить их, как скрывать отдельные направления своей деятельности от конкурентов или даже вводить их в заблуждение.
Это чаще всего требуется для особо конкурентных показаний или методов лечения.
«Многие компании думают, что работают в режиме скрытности, хотя это не так, — сказал Дин Фармер — Когда я работал в фонде, частью нашей стратегии НИОКР было наблюдение за конкурентами и начало подачи заявок на патенты на ранних этапах на основе полученных сигналов — даже не зная точной химической структуры».
Управляющий партнер венчурной компании Santé Ventures, специализирующейся на инвестициях в биотехнологии на ранних стадиях, Омар Халил также выразил опасение, что чрезмерная открытость в отношении своих исследований может увеличить риск того, что кто-то опередит компанию на рынке.
«Проблема в том, что в США все процессы занимают больше времени, и если вы публично заявляете о том, что делаете, это может открыть путь для того, чтобы кто-то последовал вашему примеру или сделал что-то подобное», — отметил он.
Омар Халил также подчеркнул, что хоть руководители биотехнологических компаний не могут откровенно лгать, они могут использовать свои публичные заявления, чтобы привлечь внимание к менее приоритетному кандидату и сбить с толку конкурентов.
