Recipe.Ru

В компании Bayer реорганизация и кадровые перестановки

В компании Bayer реорганизация и кадровые перестановки

 

 

 

Наблюдательный совет Bayer 18 сентября одобрил реорганизацию, предложенную правлением концерна, сообщает www.pharmpersonal.ru.   С 1 января 2016 года бизнес компании будет находиться под управлением трех подразделений: Pharmaceuticals (фармацевтическое подразделение), Consumer Health (подразделение безрецептурных продуктов) и Crop Science (подразделение защиты растений). Действующая организационная структура стратегического управления холдинговой компании и функционирующих подразделений будет заменена интегрированной оргструктурой под общим успешным брендом Bayer.

«Новая организационная структура должна способствовать реализации стратегии Bayer, направленной на укрепление своих лидерских позиций среди компаний, работающих в медико-биологическом направлении», – отметил Д-р Марейн Деккерс, председатель правления Bayer.

В новой организации правление Bayer AG также будет нести общую ответственность за коммерческую деятельность концерна. По этой причине наблюдательный совет решил избрать руководителей подразделений – Дитера Вайнанда (фармацевтическое подразделение), Эрику Манн (подразделение безрецептурных продуктов) и Лиама Кондона (подразделение средств защиты растений) — в состав правления с 1 января 2016 года.

В рамках реорганизации подразделение Bayer HealthCare будет расформировано. Направление «Радиология» войдет в состав подразделения Pharmaceuticals (фармацевтическое подразделение). Подразделение Consumer Health будет работать в области безрецептурных препаратов, продолжив деятельность Bayer Consumer Care.

Субконцерн Bayer CropScience будет преобразован в подразделение Сrop Science (направление средств защиты растений). Отдел защиты здоровья животных (Animal Health) будет подчиняться непосредственно Лиаму Кондону и функционировать в качестве отдельного бизнес-направления.

Подразделения должны сосредоточиться на ключевых компетенциях, близких к их бизнесу: исследованиях и разработках, производстве, продажах и маркетинге. Интегрированные функциональные направления будут оказывать им бизнес-поддержку в области управления персоналом, закупок и общих процессов организации.

В этом контексте существующее подразделение Bayer Technology Services  будет выполнять функции бизнес-инжиниринга и технологического сервиса. Сервисная компания Bayer Business Services, обеспечивающая поддержку в области информационных технологий и предоставляющая комплект услуг для ведения бизнеса, останется отдельным юридическим лицом в расчете на ее дальнейшее расширение.

Данная интеграция также будет отражена в архитектуре бренда концерна Bayer. В будущем компания сделает акцент исключительно на корпоративном бренде и продуктах, имеющих торговые марки концерна Bayer. Подразделения не будут обладать отдельной брендовой идентификацией.

Несмотря на организационные перемены, ожидается, что число рабочих мест в ближайшие годы останется прежним как по всему миру, так и в Германии. В совместной декларации, подписанной руководством и представителями сотрудников, были определены основные принципы, относящиеся к реорганизационным изменениям.

 

 

 

Наблюдательный совет Bayer 18 сентября одобрил реорганизацию, предложенную правлением концерна, сообщает www.pharmpersonal.ru.   С 1 января 2016 года бизнес компании будет находиться под управлением трех подразделений: Pharmaceuticals (фармацевтическое подразделение), Consumer Health (подразделение безрецептурных продуктов) и Crop Science (подразделение защиты растений). Действующая организационная структура стратегического управления холдинговой компании и функционирующих подразделений будет заменена интегрированной оргструктурой под общим успешным брендом Bayer.

«Новая организационная структура должна способствовать реализации стратегии Bayer, направленной на укрепление своих лидерских позиций среди компаний, работающих в медико-биологическом направлении», – отметил Д-р Марейн Деккерс, председатель правления Bayer.

В новой организации правление Bayer AG также будет нести общую ответственность за коммерческую деятельность концерна. По этой причине наблюдательный совет решил избрать руководителей подразделений – Дитера Вайнанда (фармацевтическое подразделение), Эрику Манн (подразделение безрецептурных продуктов) и Лиама Кондона (подразделение средств защиты растений) — в состав правления с 1 января 2016 года.

В рамках реорганизации подразделение Bayer HealthCare будет расформировано. Направление «Радиология» войдет в состав подразделения Pharmaceuticals (фармацевтическое подразделение). Подразделение Consumer Health будет работать в области безрецептурных препаратов, продолжив деятельность Bayer Consumer Care.

Субконцерн Bayer CropScience будет преобразован в подразделение Сrop Science (направление средств защиты растений). Отдел защиты здоровья животных (Animal Health) будет подчиняться непосредственно Лиаму Кондону и функционировать в качестве отдельного бизнес-направления.

Подразделения должны сосредоточиться на ключевых компетенциях, близких к их бизнесу: исследованиях и разработках, производстве, продажах и маркетинге. Интегрированные функциональные направления будут оказывать им бизнес-поддержку в области управления персоналом, закупок и общих процессов организации.

В этом контексте существующее подразделение Bayer Technology Services  будет выполнять функции бизнес-инжиниринга и технологического сервиса. Сервисная компания Bayer Business Services, обеспечивающая поддержку в области информационных технологий и предоставляющая комплект услуг для ведения бизнеса, останется отдельным юридическим лицом в расчете на ее дальнейшее расширение.

Данная интеграция также будет отражена в архитектуре бренда концерна Bayer. В будущем компания сделает акцент исключительно на корпоративном бренде и продуктах, имеющих торговые марки концерна Bayer. Подразделения не будут обладать отдельной брендовой идентификацией.

Несмотря на организационные перемены, ожидается, что число рабочих мест в ближайшие годы останется прежним как по всему миру, так и в Германии. В совместной декларации, подписанной руководством и представителями сотрудников, были определены основные принципы, относящиеся к реорганизационным изменениям.

Exit mobile version