Главврач казанской частной детской клиники Шамиль Фатхулин считает, что региональный рынок коммерческой медицины заполонили сетевые центры из Москвы и Санкт-Петербурга, применяющие в своей работе по найму сотрудников агрессивный хантинг, когда крупные компании переманивают специалистов у компаний поменьше.
«Они уже “пылесосят” рынок. У нас забрали сотрудника. Некоторые наши врачи умудряются работать на несколько клиник. На данный момент такой рынок, что врачи работают не в одном центре, особенно узкие специалисты. Ни одна клиника не может обеспечить поток к узкому специалисту ежедневно», — говорит Фатхуллин.
По словам владельца частной клиники, главное преимущество федеральных сетевых медцентров перед локальными участниками рынка заключается в высоком финансировании, что позволяет им предлагать соискателю более высокую зарплату, покупать современное оборудование и вкладываться в рекламу. С этим мнением согласился и гендиректор казанского коммерческого многопрофильного медцентра Артур Уразманов:
«Крупные игроки серьезно оттесняют рынок. В Казани работают российские гиганты, такие как “Мать и дитя”, “Медси” и другие. Они забирают врачей, запускают масштабную рекламу и так далее. И они продолжат это делать, убивая рынок. Возможно, оставят какие-то направления для местных игроков, которые развивать финансово невыгодно».
При этом, по словам Уразбаева,чтобы противостоять федералам, локальным частным клиникам надо быть более гибкими: должна быть консолидация, инновационные цифровые технологии и тактика реагирования на приход крупного игрока:
«Важно помнить, что один в поле не воин. А когда все местные игроки разрознены, нет взаимодействия, нет сотрудничества, то рынка не будет».
Сегодня в Татарстане в сфере здравоохранения не хватает почти трех тысяч сотрудников. Наиболее остро субъект нуждается в педиатрах, терапевтах, анестезиологах-реаниматологах и онкологах.
Ранее глава Минздрава Татарстана заявил, что за последний год дефицит кадров удалось сократить, но призвал глав районов удерживать сотрудников всеми способами: от предоставления жилья до скрепления семейных уз.
Главврач казанской частной детской клиники Шамиль Фатхулин считает, что региональный рынок коммерческой медицины заполонили сетевые центры из Москвы и Санкт-Петербурга, применяющие в своей работе по найму сотрудников агрессивный хантинг, когда крупные компании переманивают специалистов у компаний поменьше.
«Они уже “пылесосят” рынок. У нас забрали сотрудника. Некоторые наши врачи умудряются работать на несколько клиник. На данный момент такой рынок, что врачи работают не в одном центре, особенно узкие специалисты. Ни одна клиника не может обеспечить поток к узкому специалисту ежедневно», — говорит Фатхуллин.
По словам владельца частной клиники, главное преимущество федеральных сетевых медцентров перед локальными участниками рынка заключается в высоком финансировании, что позволяет им предлагать соискателю более высокую зарплату, покупать современное оборудование и вкладываться в рекламу. С этим мнением согласился и гендиректор казанского коммерческого многопрофильного медцентра Артур Уразманов:
«Крупные игроки серьезно оттесняют рынок. В Казани работают российские гиганты, такие как “Мать и дитя”, “Медси” и другие. Они забирают врачей, запускают масштабную рекламу и так далее. И они продолжат это делать, убивая рынок. Возможно, оставят какие-то направления для местных игроков, которые развивать финансово невыгодно».
При этом, по словам Уразбаева,чтобы противостоять федералам, локальным частным клиникам надо быть более гибкими: должна быть консолидация, инновационные цифровые технологии и тактика реагирования на приход крупного игрока:
«Важно помнить, что один в поле не воин. А когда все местные игроки разрознены, нет взаимодействия, нет сотрудничества, то рынка не будет».
Сегодня в Татарстане в сфере здравоохранения не хватает почти трех тысяч сотрудников. Наиболее остро субъект нуждается в педиатрах, терапевтах, анестезиологах-реаниматологах и онкологах.
Ранее глава Минздрава Татарстана заявил, что за последний год дефицит кадров удалось сократить, но призвал глав районов удерживать сотрудников всеми способами: от предоставления жилья до скрепления семейных уз.
