«В первую очередь, необходима централизация онкологической службы региона и создание централизованной лаборатории. Эти пункты подразумевают создание полноценной инфраструктуры, и тут важно сотрудничество государства и частного бизнеса. По нашей оценке, на один регион должно приходится не менее 500 млн рублей частных инвестиций для создания необходимой инфраструктуры», – пояснил Сергей Нотов.
Есть у МИГ предложения по решению проблемы кадрового дефицита. «Наш подход – это создание образовательной экосистемы, которая позволит в достаточном объеме готовить и развивать сразу команды специалистов принципиально нового уровня для нужд онкологических центров. Для повышения качества оказания медицинской помощи населению необходимо оцифровать процессы и в режиме реального времени отслеживать ситуацию в регионе», – добавил он.
Подходящий для этого IT-проект МИГ уже начала внедрять в Свердловской области. Сервис «Онкор» консолидирует данные о заболеваемости и онкологических скринингах, контролирует движение первичных онкологических пациентов в соответствии с утвержденными региональными алгоритмами диагностики – следует из описания разработки на ее сайте.
Договариваясь с властями некоторых регионов о сотрудничестве, МИГ отдельно оговаривает планы по совершенствованию местных онкослужб. Например, в сентябре 2019 года группа подписала с минздравом Тульской области соглашение о строительстве центра ядерной медицины и централизованной клинико-диагностической лаборатории. Инвестиции в проект оцениваются более чем в 724 млн рублей, открытие объектов было запланировано на весну 2020 года.
ГК «МедИнвестГрупп» Виктора Харитонина объединяет 13 центров «ПЭТ-Технолоджи» в разных регионах страны, два производства радиофармпрепаратов, оснащенную установкой «гамма-нож» Gamma Clinic в Обнинске, сеть клиник «К+31» и авторский проект академика Константина Лядова – «Клиники Лядова». В октябре 2019 года компания объявила об организации на базе пермской ГКБ им. М.А. Тверье Центра ядерной медицины. Объем инвестиций в проект составит 210 млн рублей.
