Оказывается, обычно мы осуждаем друг друга за неудачи, а любой успех списываем на везение. Ученые из Университета Дьюка выяснили, почему так происходит. Исследование показало: для оценки хороших и плохих поступков окружающих мозг использует два разных механизма обработки информации, пишет The Economic Times.
Потом специалисты изменили историю. В ней проект не вредил, а приносил пользу природе. В этом случае только 23% сказали, что генеральный директор специально так поступал. Видимо, начальник обычно ассоциируется у людей с получением прибыли. Поэтому защиту природы опрошенные посчитали случайным побочным эффектом.
По словам исследователей, если действие приводило к негативным последствиям, добровольцы задействовали области мозга, отвечающие за эмоции, в частности, миндалину. С другой стороны, при благоприятном исходе участники больше полагались на статистику, чем на эмоции.
Оказывается, обычно мы осуждаем друг друга за неудачи, а любой успех списываем на везение. Ученые из Университета Дьюка выяснили, почему так происходит. Исследование показало: для оценки хороших и плохих поступков окружающих мозг использует два разных механизма обработки информации, пишет The Economic Times.
Потом специалисты изменили историю. В ней проект не вредил, а приносил пользу природе. В этом случае только 23% сказали, что генеральный директор специально так поступал. Видимо, начальник обычно ассоциируется у людей с получением прибыли. Поэтому защиту природы опрошенные посчитали случайным побочным эффектом.
По словам исследователей, если действие приводило к негативным последствиям, добровольцы задействовали области мозга, отвечающие за эмоции, в частности, миндалину. С другой стороны, при благоприятном исходе участники больше полагались на статистику, чем на эмоции.
