Приказ Департамента здравоохранения г. Москвы от 29.07.2015 N 632 «Об утверждении целевых показателей оценки качества и эффективности деятельности учреждений, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы и критериев оценки эффективности и результативности деятельности руководителей государственных учреждений города Москвы, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы»

new_adm

10 лет назад

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

ПРИКАЗ
от 29 июля 2015 г. N 632

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ И КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА МОСКВЫ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

В рамках реализации распоряжения Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. N 2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы» в части разработки (изменения) показателей эффективности деятельности подведомственных учреждений и их руководителей, а также приказа Департамента здравоохранения города Москвы (далее — Департамент) от 12 декабря 2012 г. N 1448 «Об утверждении Положения об оплате труда руководителей государственных учреждений города Москвы, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы», приказываю: 1. Установить целевые показатели оценки качества и эффективности деятельности учреждений государственной системы здравоохранения города Москвы и критерии оценки эффективности и результативности деятельности их руководителей: 1.1. поликлинических учреждений (приложение 1); 1.2. больничных учреждений (приложение 2); 1.3. специализированных больничных учреждений (приложение 3, 4, 5); 1.4. государственных образовательных учреждений (приложение 6); 1.5. Государственного бюджетного учреждения города Москвы «Станция скорой и неотложной медицинской помощи им. А.С.Пучкова» Департамента здравоохранения города Москвы (приложение 7); 1.6. Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Станция переливания крови Департамента здравоохранения города Москвы» (приложение 8); 1.7. Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения города Москвы» (приложение 9); 1.8. Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Московский городской центр реабилитации больных со спинномозговой травмой и последствиями детского церебрального паралича Департамента здравоохранения города Москвы» (приложение 10); 1.9. Государственного бюджетного учреждения здравоохранения города Москвы «Научно-практический центр медицинской радиологии Департамента здравоохранения города Москвы» (приложение 11). 2. Утвердить форму отчета руководителя о результатах деятельности (приложение 12). 3. Утвердить форму предложения по установлению размеров стимулирующих выплат руководителям учреждений по результатам деятельности за отчетный квартал (приложение 13). 4. Начальнику Управления делами и координации деятельности Департамента Е.Л.Никонову распределить подведомственные государственные учреждения по функциональной подчиненности между заместителями руководителя Департамента и довести информацию до должностных лиц Департамента и руководителей подведомственных государственных учреждений. 5. Заместителю начальника Управления правового обеспечения и кадровой политики Департамента И.Е.Сокоревой до 10 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, доводить до руководителя Государственного казенного учреждения здравоохранения города Москвы «Информационно-аналитический центр Департамента здравоохранения города Москвы» данные о фактически отработанном времени за отчетный период по каждому руководителю учреждения. 6. Руководителю Государственного казенного учреждения здравоохранения города Москвы «Информационно-аналитический центр Департамента здравоохранения города Москвы» Е.Н.Сучковой с использованием информационной системы «ЕМИАС» проводить мониторинг деятельности медицинских организаций по которым настоящим приказом утверждены целевые показатели оценки качества и эффективности деятельности, и результаты мониторинга с учетом коэффициента фактически отработанного времени, ежеквартально в срок до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом представлять в Управление правового обеспечения и кадровой политики Департамента для подготовки проекта приказа о выплатах стимулирующего характера руководителям подведомственных учреждений. 7. Руководителям подведомственных государственных учреждений, в отношении которых целевые показатели эффективности с методикой расчета настоящим приказом не утверждены, в срок до 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом, заполнять сведения о результатах деятельности по установленной форме и представлять согласно распределению по функциональной подчиненности соответствующим заместителям руководителя Департамента. 8. Заместителям руководителя Департамента обеспечить проверку ежеквартальных сведений о результатах деятельности подведомственных государственных учреждений и в срок до 5 числа второго месяца, следующего за отчетным кварталом, представлять на имя руководителя Департамента обоснованные предложения по установлению стимулирующих выплат руководителям подведомственных учреждений через Комиссию по установлению стимулирующих выплат руководителям подведомственных учреждений за выполнение целевых показателей оценки качества и эффективности деятельности учреждений и их руководителей (далее — Комиссия). 9. Секретарю Комиссии обобщать предложения, представленные заместителями руководителя Департамента, и с учетом данных по фактически отработанному времени готовить сводные предложения по стимулирующим выплатам для рассмотрения на заседание Комиссии. 10. Считать утратившим силу приказ Департамента здравоохранения города Москвы от 17 июня 2013 г. N 602 «Об утверждении целевых показателей оценки качества и эффективности деятельности учреждений, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы и критериев оценки эффективности и результативности деятельности руководителей государственных учреждений города Москвы, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы». 11. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на заместителя руководителя Департамента В.В.Павлова.

Министр Правительства Москвы,
руководитель Департамента
здравоохранения города Москвы
А.И.ХРИПУН

Приложение 1
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ, НАХОДЯЩИХСЯ В ВЕДЕНИИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ ПОЛИКЛИНИЧЕСКИМИ И ДРУГИМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, НЕ ИМЕЮЩИМИ КОЕЧНОГО ФОНДА КРУГЛОСУТОЧНОГО ПРЕБЫВАНИЯ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

N п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Ед. измерения
Источник информации
Методика расчета коэффициента эффективности Вес коэффициента
1. Эффективность
1
Выработка по ОМС и госзаданию на основной медперсонал (врачи и СМП)

тыс. рублей на чел.

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю поликлиник (например, VомсЦель = 1200) За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя -коэффициент уменьшается на 0,03. (напр., при Vомс = 900, К2 = 1 — (1 — 900/1200) 3 = 0,25)
13%
где: Vомс- выработка по ОМС

объем средств ОМС поступивших за оказанную медицинскую помощь за отчетный период (поступления на 36 счет) ЕМИАС «Бюджетный учет» Чсмп — среднесписочная численность среднего медицинского персонала (вне платных отделений) ЕМИАС «Кадровый учет» Чвр — среднесписочная численность врачей (вне платных отделений) ЕМИАС «Кадровый учет» 2 Доля немедицинских расходов

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю поликлиник (например, WнрЦель = 10%) За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wнр = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
8%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы ЕМИАС «Бюджетный учет»
сумма общих расходов за отчетный период ЕМИАС «Бюджетный учет» 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю поликлиник (например, WахчЦель = 10%) За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Waxч = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
7%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала

Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала ЕМИАС «Кадровый учет»
Ч -среднесписочная численность персонала ЕМИАС «Кадровый учет»
4
Динамика роста (снижения) средней заработной платы

Целевой уровень -изменение в пределах 5% в течение периода {по сравнению с началом года) За каждый избыточный 1% изменений снижение коэффициента на 0,1. Например при росте з/п на 7% коэффициент 0,8 7%

ЗП1 — показатель средней заработной платы на 1 января ЕМИАС «Кадровый учет»
ЗП2 — показатель средней заработной платы на отчетную дату ЕМИАС
«Кадровый учет»
2. Доступность

Примечание.
Нумерация пунктов дана в соответствии с официальным текстом документа.

6
Средняя доля записи пациентов, попавших в «красную зону» по доступности к терапевтам/ педиатрам, включая нереализованный спрос

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю поликлиник (например, WкзнсЦель = 0%) За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wкзнс = 5%, К2 = 1- (5% — 0%) 5 = 0,75)
10%
где: Wкзнк — доля пациентов попавших в красную зону и нереализованный спрос

сумма пациентов к красной зоне и нереализованный спрос ЕМИАС
общее количество пациентов пытавшихся записаться на прием 7 Средняя доля записи пациентов, попавших в «красную зону» по доступности к специалистам 1-го уровня, включая нереализованный спрос

10%
где: Wкзнк — доля пациентов попавших в красную зону и нереализованный спрос

сумма пациентов к красной зоне и нереализованный спрос ЕМИАС
общее количество пациентов пытавшихся записаться на прием 8 Средняя доля записи пациентов, попавших в»красную зону» по доступности к специалистам 2-го уровня, включая нереализованный спрос

10%
где: Wкзнк — доля пациентов попавших в красную зону и нереализованный спрос

сумма пациентов к красной зоне и нереализованный спрос ЕМИАС
общее количество пациентов пытавшихся записаться на прием 3. Качество лечения 9 Количество вызовов скорой помощи

шт. на 1 тыс. чел.

Целевой уровень показателя выбирается по 5 лучшим поликлиникам (напр. = 300 шт. на 1 тыс. чел.) За каждый избыточный 1% вызовов коэффициент снижается на 0,05. Например, = 550, тогда К = 1 -(525/500 — 1) 5 = 0,75 15%
где: — количество выездов скорой помощи к прикрепленным пациентам с амбулаторно контролируемыми заболеваниями Скорая помощь

прикрепленное население к поликлинике (через ОМС) ЕМИАС 10 Количество госпитализаций скорой помощью

шт. на 1 тыс. чел.

Целевой уровень показателя выбирается по 5 лучшим (напр. = 150 шт. на 1 тыс. чел.) За каждый избыточный 1% госпитализаций коэффициент снижается на 0,05. Например, = 550, тогда К = 1 — (525/500 — 1) 5 = 0,75 10%
где: — количество госпитализированных пациентов с амбулаторно контролируемыми заболеваниями Скорая помощь

прикрепленное население к поликлинике ЕМИАС 11 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ
Целевой уровень показателя уточняется ДЗМ ежеквартально, базовый целевой уровень — 0. За каждые избыточные 10 обоснованных жалоб коэффициент снижается на 10% 10%
коэффициент определяется ДЗМ в соответствии с количеством обоснованных жалоб, размером организации и объемом обоснованных жалоб в сравнимых мед. организаций

прикрепленное население к поликлинике 12 Доля сотрудников, удовлетворенных условиями труда

%
ЕМИАС
Целевой уровень -100% в течение периода Коэффициент эффективности равен самому показателю 0%

13
Доля пациентов, удовлетворенных качеством медицинской помощи, оказываемой в ЛПУ

%
ЕМИАС
Целевой уровень — 100% в течение периода Коэффициент эффективности равен самому показателю 0%

14
Контроль АД = доля пациентов с артериальной гипертонией (АГ), у которых достигнут контроль артериального давления (АД) Контроль АД = (n пац. с АД < 140/90 мм рт. ст.)/(n пац. с АГ) 100 %
ЕМИАС: Электронная медицинская карта, ресурс «Регистр пациентов с АГ» — необходима разработка с ДИТ Базовый уровень контроля АД в РФ = 24%. Целевой уровень для г. Москвы в 2015 г. — 30%, в 2016 г. — 40%, в 2017 г. — 50%, в 2018 г. — 60%. За достижение контроля АД для соответствующего года — 100% показателя эффективности, за недостижение на каждый 1% — снижение на 10% 0%
n пац. — количество пациентов
АД < 140/90 мм рт. ст. - достижение контроля давления пациентом с АГ согласно национальным рекомендациям 15
Контроль HbAlc = доля пациентов с сахарным диабетом 2 типа (СД), у которых достигнут контроль уровня гликированного гемоглобина (HbAlc) Контроль HbAlc = (n пац. с HbAlс < 7%)/{n пац. с СД 2 типа} 100 %
ЕМИАС: Электронная медицинская карта и Электронная лаборатория, ресурс «Регистр пациентов с СД 2 типа» — необходима разработка с ДИТ Базовый уровень контроля HbAlс в РФ = 7%. Целевой уровень для г. Москвы в 2016 г. — 10%, в 2017 г. 15%, в 2018 г. — 20%, в 2019 г. — 25%. За достижение контроля HbAlc для соответствующего года — 100% показателя эффективности, за недостижение на каждый 1% — снижение на 10%. 0%
n пац. — количество пациентов
HbAlc < 7% - достижение контроля уровня гликированного гемоглобина пациентом с СД 2 типа согласно национальным рекомендациям 16
Средний уровень холестерина липопротеидов общей плотности у пациентов с ишемической болезнью сердца (ИБС) Среднее арифметическое последних лабораторных показателей уровня общего холестерина крови у пациентов с ИБС, наблюдающихся в поликлинике ммоль/л (миллимоль на литр)
ЕМИАС: Электронная медицинская карта и Электронная лаборатория, ресурс «Регистр пациентов с ИБС» — необходима разработка с ДИТ Целевой уровень показателя выбирается как минимальный из 5 лучших по показателю поликлиник. Коэффициент для всех поликлиник выше лучших 5 = 1 — (соотношению показателя конкретной поликлиники и целевого уровня — 1) 0%

Приложение 2
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ, ЯВЛЯЮЩИХСЯ МНОГОПРОФИЛЬНЫМИ СТАЦИОНАРАМИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

N п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Ед. измерения
Источник информации
Методика расчета коэффициента эффективности Вес коэффициента
1. Эффективность
1
Выработка по ОМС на основной медперсонал (врачи и СМП)

тыс. рублей на чел.

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю стационаров (например, VомсЦель = 1200). За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,03, (напр., при Vомс = 900, К2 = 1 — (1 — 900/1200) 3 = 0,25)
15%
где: Vомс — выработка по ОМС

объем средств ОМС поступивших за оказанную медицинскую помощь за отчетный период (поступления на 36 счет) ЕМИАС «Бюджетный учет» Чсмп — среднесписочная численность среднего медицинского персонала (вне платных отделений) ЕМИАС «Кадровый учет» Чвр — среднесписочная численность врачей (вне платных отделений) ЕМИАС «Кадровый учет» 2 Доля немедицинских расходов

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю стационаров (например, WнрЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя -коэффициент уменьшается на 0,05. (напр., при Wнр = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
7%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы ЕМИАС «Бюджетный учет»
сумма общих расходов за отчетный период ЕМИАС «Бюджетный учет» 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю стационаров (например, WахчЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05. (напр., при Waxч = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
3%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала ЕМИАС «Кадровый учет»
Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала ЕМИАС «Кадровый учет»
Ч — среднесписочная численность персонала ЕМИАС «Кадровый учет»
4
Динамика роста (снижения) средней заработной платы

Целевой уровень — изменение в пределах 5% в течение периода (по сравнению с началом года). За каждый избыточный 1% изменений снижение коэффициента на 0,1. Например при росте з/п на 7% коэффициент 0,8 5%

ЗП1 — показатель средней заработной платы на 1 января ИАС МКР данные по каждому учреждению на 1 января ЗП2 — показатель средней заработной платы на отчетную дату ИАС МКР данные по каждому учреждению на 1 число месяца, следующего за отчетным кварталом 5
Средняя длительность пребывания пациента на койке (СДПП)

дни
Отчет в системе ИАС
Устанавливается целевой уровень по каждому профилю лечения. Целевые уровни взвешиваются по количеству профильных коек в конкретной МО и получается целевой уровень для МО. Отклонения в большую сторону выражаются в процентах и вычитаются из 1. 10%
где: СДПП — средняя длительность пребывания пациента на койке

общая сумма койко-дней проведенных пациентами
количество пролеченных пациентов (выписанные + умершие) 6 Средний уровень загрузки коек где: ЗК — загруженность коечного фонда % Отчет в системе ИАС Целевой уровень — интервал от 85% до 115% в среднем за период. При показателе вне цели, за каждые 2,5% коэффициент эффективности будет снижаться на 0,1. 10%
сумма койко-дней проведенными пациентами Кк — общее количество коек Коп — количество дней отчетного периода 7 Выполнение плана по ВМП

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень -интервал от 95% до 100% в среднем за период. При показателе вне цели, за каждые 2,5% коэффициент эффективности будет снижаться на 0,1. 10%
где: Wвмп — доля выполнения госзадания по ВМП Квмп_факт — количество пролеченных случаев по ВМП за период чел.
Квмп_план — количество запланированных пролеченных случаев на год по ВМП чел.
2. Качество лечения
8
Доля повторных госпитализаций

%
МГФОМС
Устанавливается целевой уровень по каждому профилю лечения. Целевые уровни взвешиваются по количеству профильных коек в конкретной МО и получается целевой уровень для МО. Отклонения в большую сторону выражаются в процентах и вычитаются из 1. 15%
где: Wв — доля повторных госпитализаций Кпг — количество повторных госпитализаций Кг — количество госпитализаций
9
Динамика больничной летальности
Дбл = БЛ1 — БЛ0
%

Устанавливается целевой уровень на основании уровня предыдущего периода, с учетом возможной реструктуризации. За каждое увеличение на 0,1% коэффициент снижается на 10%. 0%
(с 2016 г.)
где: Дбл — динамика больничной летальности БЛ1 — больничная летальность в отчетном периоде БЛ0 — больничная летальность в предыдущем отчетном периоде определенная как целевая 10
Хирургическая
активность

Целевой уровень 50%. При отклонении вниз на 1% коэффициент снижается на 5% 15%
где: ХА — хирургическая активность
Коп — количество прооперированных больных (количество операций)

общее количество пролеченных пациентов (умерших + выписанных) 11 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ

10%
коэффициент определяется ДЗМ в соответствии с количеством обоснованных жалоб, размером организации и объемом обоснованных жалоб в сравнимых мед. организаций Кг — количество госпитализаций
12
Доля сотрудников, удовлетворенных условиями труда

Целевой уровень — 100% в течение периода. Коэффициент эффективности равен самому показателю 0%
(с 2016 г.)
13
Доля пациентов, удовлетворенных качеством медицинской помощи, оказываемой в ЛПУ

Целевой уровень — 100% в течение периода. Коэффициент эффективности равен самому показателю 0%
(с 2016 г.)

Приложение 3
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БОЛЬНИЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ПРОФИЛЮ ПСИХИАТРИЯ И НАРКОЛОГИЯ, ИМЕЮЩИХ В СВОЕМ СОСТАВЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОКАЗАНИЮ СТАЦИОНАРНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ, И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

N п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Ед. измерения
Источник информации
Методика расчета коэффициента эффективности Вес коэффициента
1. Эффективность
1
Доля выполнения госзадания

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
30%
где: Wгос — Доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из нескольких лучших по показателю стационар, (например, WнрЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя -коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wнр = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
10%
где: — доля немедицинских расходов
— сумма затрат на немедицинские расходы

сумма общих расходов за отчетный период 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из нескольких лучших по показателю стационаров (например, WахчЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя -коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Waxч = l5%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
5%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала Ч — среднесписочная численность персонала 4
Средняя длительность пребывания пациента на койке (СДПП)

дни
Отчет в системе ИАС
Устанавливается целевой уровень по каждому профилю лечения. Целевые уровни взвешиваются по количеству профильных коек в конкретной МО и получается целевой уровень для МО. Отклонения в большую сторону выражаются в процентах и вычитаются из 1. 15%
где: СДПП — средняя длительность пребывания пациента на койке

общая сумма койко-дней проведенных пациентами
количество пролеченных пациентов (выписанные + умершие) 2. Качество 5 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ

10%
коэффициент определяется ДЗМ в соответствии с количеством обоснованных жалоб, размером организации и объемом обоснованных жалоб в сравнимых мед. организаций Кг — количество госпитализаций
6
Доля повторных госпитализаций

%
Отчет руководителя
Устанавливается целевой уровень по каждому профилю лечения. Целевые уровни взвешиваются по количеству профильных коек в конкретной МО и получается целевой уровень для МО. Отклонения в большую сторону выражаются в процентах и вычитаются из 1. 15%
где: Wв —
Кпг — количество повторных госпитализаций Кг — количество госпитализаций
7
Динамика. больничной летальности
Дбл = БЛ1 — БЛ0
%

3. Доступность
9
Количество дней работы койки в году

где: ДР — количество дней работы койки в году дней
Данные скорой помощи, усредненные за квартал Целевой уровень — интервал от 330 до 360 в среднем за период. При показателе вне цели, за каждые 2,5% отклонения от границы коэффициент эффективности будет снижаться на 0,1. 15%

сумма койко-дней проведенными пациентами Кк — общее количество коек

Приложение 4
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БОЛЬНИЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ПРОФИЛЮ ИНФЕКЦИЯ И ТУБЕРКУЛЕЗ, ИМЕЮЩИХ В СВОЕМ СОСТАВЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОКАЗАНИЮ СТАЦИОНАРНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ, И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
30%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из лучших по показателю стационар (например, WнрЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wнр = 15%, К2 = 1 — (15% — !0%) 5 = 0,75)
10%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из лучших по показателю стационаров (например, WaxчЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Waxч = 15%, К2 = 1 — (15% — 10%) 5 = 0,75)
5%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала Ч — среднесписочная численность персонала 4
Средняя длительность пребывания пациента на койке (СДПП)

дни
Еженедельный мониторинг ИАС по койкам/ Ежеквартальный мониторинг ИАС Устанавливается целевой уровень по каждому профилю лечения. Целевые уровни взвешиваются по количеству профильных коек в конкретной МО и получается целевой уровень для МО. Отклонения в большую сторону выражаются в процентах и вычитаются из 1. 15%
где: СДПП — средняя длительность пребывания пациента на койке

общая сумма койко-дней проведенных пациентами
количество пролеченных пациентов (выписанные + умершие) 2. Качество лечения 5 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ

10%
коэффициент определяется ДЗМ в соответствии с количеством обоснованных жалоб, размером организации и объемом обоснованных жалоб в сравнимых мед. организаций Кг — количество госпитализаций
6
Доля повторных госпитализаций

сумма койко-дней проведенными пациентами Кк — общее количество коек

Приложение 5
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ БОЛЬНИЧНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДА МОСКВЫ (ХОСПИСЫ), ИМЕЮЩИХ В СВОЕМ СОСТАВЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО ОКАЗАНИЮ СТАЦИОНАРНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ, И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%,
К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
65%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет в системе ИАС
Целевой уровень показателя выбирается как максимальный из 5 лучших по показателю стационаров (например, WнрЦель = 10%). За каждый процент превышения целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wнр = 15%, К2 = 1 — (15% — !0%) 5 = 0,75)
25%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период 2. Качество лечения 3 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ

10%
коэффициент определяется ДЗМ в соответствии с количеством обоснованных жалоб, размером организации и объемом обоснованных жалоб в сравнимых мед. организаций Кг — количество госпитализаций
3. Доступность
4
Число дней работы койки в году
ЧДРК = Кпк / Ксг
дни
Ежеквартальный мониторинг ИАС

0%
где: ЧДРК — число дней работы койки в году Кпк — количество проведенных койко-дней пациентами за год Ксг — среднегодовое количество коек

Приложение 6
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

N п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Ед. измерения
Источник информации
Методика расчета коэффициента эффективности Вес коэффициента
1
Доля выполнения госзадания

%
Отчет руководителя организации
Целевой уровень 100%
60%
где: Wгз — доля выполнения госзадания

фактическое количество обученных студентов на бесплатной основе
объем госзадания по количеству проученных студентов на бесплатной основе 2 Доля непрофильных расходов

%
Отчет руководителя организации

25%
где: Wнр — доля непрофильных расходов

сумма затрат на непрофильные расходы
сумма общих расходов за отчетный период 3 Доля обучающихся на платных местах

Отчет руководителя организации

10%
где: Wпм — доля выполнения госзадания

фактическое количество обученных студентов на бесплатной основе
общее количество 4 Доля заполнения учебных мест

Отчет руководителя организации

2%
где: Wпм — доля выполнения госзадания

фактическое количество обучающихся
общее количество учебных мест 5 Средний результат на итоговых экзаменах (при наличии внешнего контроля) Осб

Отчет руководителя организации

3%
где: Осб — средний балл студентов по профильным дисциплинам на итоговых экзаменах

Приложение 7
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «СТАНЦИЯ СКОРОЙ И НЕОТЛОЖНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ИМ. А.С.ПУЧКОВА» ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

N п/п
Наименование показателя
Порядок расчета
Ед. измерения
Источник информации
Методика расчета коэффициента эффективности Вес коэффициента
1. Эффективность
1
Доля немедицинских расходов

%
Отчет руководителя организации

25%
где: — доля немедицинских расходов
— сумма затрат на немедицинские расходы

сумма общих расходов за отчетный период 2. Качество лечения 2 Доля пациентов, которым оказана помощь в течение 20 мин.

%
Отчет руководителя организации

20%
где: Wпп — Доля пациентов, которым оказана помощь в течение 20 мин. Кп — количество пациентов, которым оказана помощь в течении 20 минут Кобщ — общее количество пациентов
3
Доля пациентов с инсультом/ инфарктом, довезенных до больницы в течение 90 мин.

%
Отчет руководи теля организации

20%
где: Wии — Доля пациентов с инсультом/ инфарктом, довезенных до больницы в течение 90 мин. Кп — количество пациентов довезенных в течении 90 минут с диагнозом инфаркт или инсульт

сумма пациентов с инсультами и инфарктами 4 Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации

шт.
Управление ДиКД ДЗМ

10%

Приложение 8
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «СТАНЦИЯ ПЕРЕЛИВАНИЯ КРОВИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ» И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
55%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет в системе ИАС

35%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период

Примечание. Нумерация пунктов дана в соответствии с официальным текстом документа.

4 Удельный вес первичных доноров по отношению к общему количеству доноров (не более 35%) Увпд = Чпд 100/Чд % Отчет руководи теля

10%
где: Увпд — удельный вес первичных доноров Чпд — число первичных доноров
Чод — общее число доноров

Приложение 9
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «БЮРО СУДЕБНО-МЕДИЦИНСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ» И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25) 45%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет руководителя

10%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

%
Отчет руководителя

5%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала Ч — среднесписочная численность персонала 2. Доступность
4
Средний срок ожидания выполнения экспертизы

дней
Отчет руководителя

20%
где: СРсо — средний срок ожидания выполнения экспертизы

сумма времени ожидания выполнения экспертиз Кэ — общее количество экспертиз 5 Доля экспертиз выполненных с нарушением сроке Wэ = Кнэ 100 / Кэ % Отчет руководителя

20%

Приложение 10
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР РЕАБИЛИТАЦИИ БОЛЬНЫХ СО СПИННОМОЗГОВОЙ ТРАВМОЙ И ПОСЛЕДСТВИЯМИ ДЕТСКОГО ЦЕРЕБРАЛЬНОГО ПАРАЛИЧА ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ» И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
45%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет руководителя

10%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период 3 Доля административно-хозяйственного и управленческого персонала

%
Отчет руководителя

5%
где: Wахп — доля административно-хозяйственного персонала Чахп — среднесписочная численность административно-хозяйственного и управленческого персонала Ч — среднесписочная численность персонала 4
Динамика роста (снижения) средней заработной платы Dзп = 3II2 100 / ЗП1 — 100
%

ЗП1 — показатель средней заработной платы на 1 января ЕМИАС «Кадровый учет»
ЗП2 — показатель средней заработной платы на отчетную дату ЕМИАС «Кадровый учет»
2. Доступность
5
Количество обоснованных жалоб на работу медицинской организации Дож = Кож / Кг 10000
шт. на 10 тыс. чел.
Управление ДиКД ДЗМ

Приложение 11
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ «НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР МЕДИЦИНСКОЙ РАДИОЛОГИИ ДЕПАРТАМЕНТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ» И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ

%
Отчет в системе ИАС
За каждый процент отклонения вниз от целевого показателя — коэффициент уменьшается на 0,05, (напр., при Wгз = 85%, К2 = 1 — (100% — 85%) 5 = 0,25)
75%
где: Wгос — доля выполнения госзадания

фактически выполненный объем по госзаданию
объем по госзаданию 2 Доля немедицинских расходов

%
Отчет руководителя

25%
где: Wнр — доля немедицинских расходов

сумма затрат на немедицинские расходы
сумма общих расходов за отчетный период

Приложение 12
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

Отчет руководителя о результатах деятельности

государственного бюджетного (казенного) учреждения

за ___ квартал 201__ г.

N п/п
Целевые показатели
Краткая характеристика показателя, содержащая информацию о его выполнении 1
Выполнение государственного задания
Коэф. Г3 = Vфакт / Vплан, где:
Vфакт — фактически выполненный объем за отчетный период Vплан — установленный объем гос. задания на текущий год 2
Выполнение функций уставной деятельности: (наименование функции, поименованной в уставе учреждения) Степень выполнения

Руководитель государственного учреждения Ф.И.О., дата

Ответственный исполнитель Ф.И.О., дата

Приложение 13
к приказу Департамента
здравоохранения города Москвы
от 29 июля 2015 г. N 632

Предложения
по установлению стимулирующих выплат
руководителям подведомственных учреждений по результатам деятельности за ___ квартал 201__ г.

N п/п
Наименование учреждения
Фамилия и инициалы руководителя
Сумма стимулирующей выплаты (руб.)
1
2
3
4

Примечание: отчеты руководителей подведомственных учреждений о результатах деятельности на _______ листах.

Заместитель руководителя Департамента

Ф.И.О.

«___»_________________ 20___ г.