Recipe.Ru

Статья. «Контроль (аудит) деятельности главной медицинской сестры ЛПУ» (В.В.Зарубина, И.С.Мыльникова) («Медицинская статистика и оргметодработа в учреждениях здравоохранения», 2010, N 11)

«Медицинская статистика и оргметодработа в учреждениях здравоохранения», 2010, N 11

КОНТРОЛЬ (АУДИТ) ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОЙ
МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ ЛПУ

Деятельность главной и старшей медицинской сестры подлежит ведомственному контролю со стороны выше стоящих руководителей сестринской службы, а также аудиторским (дружественным) проверкам со стороны коллег из сестринских ассоциаций. В регионах уже сложилась практика таких проверок (контрольных и аудиторских) и перечни проверяемых положений. Настоящая статья — результат сбора, анализа и обобщения информации о проверках работы главной медицинской сестры в ряде регионов и отдельных ЛПУ нашей страны. Для наших читателей — врачей-руководителей она представляет интерес, так как дает информацию о том, как понимают свою работу главные сестры, какие они видят перед собой цели и задачи по повышению качества сестринской помощи.

  1. Кадровая работа главной медицинской сестры

Проверка кадровой работы проводится исходя из четкого понимания ее целей и задач. Цели и задачи кадровой работы:
— обеспечение кадрами среднего и младшего медицинского персонала в соответствии с целями и задачами, стоящими перед ЛПУ (службой) — совместно с кадровой службой; — сертификация (добиться 100% сертификации). Аттестация. Повышение квалификации персонала (с отрывом от производства и без отрыва, силами учебных заведений последипломного образования и на рабочих местах); — оптимизация распределения обязанностей и рабочих нагрузок; — мотивация персонала к качественному труду. Материальное стимулирование; — создание единого рабочего коллектива, нацеленного на выполнение общих задач. Достижение поставленных целей оценивается следующими показателями: — укомплектованность кадрами;
— наличие сертификатов;
— число аттестованных медицинских сестер; — число сестер с продвинутым и высшим образованием; — число сестер, прошедших обучение в учреждениях последипломного образования и на рабочем месте. Помимо перечисленных показателей, желательно проверить следующие направления кадровой работы: 1. Учеба на рабочих местах и на уровне органа управления здравоохранением, на мероприятиях, организованных региональной сестринской ассоциации. — Работает ли накопительная система на региональном, местном или учрежденческом уровне? — Имеют ли медицинские сестры индивидуальные планы повышения квалификации? — Наличие в ЛПУ учебно-методического кабинета по сестринскому делу. — Проведение в ЛПУ тематических обучающих мероприятий с последующей внутриучрежденческой аттестацией или без нее. — Общеучрежденческие конференции, семинары и др. обучающие мероприятия. — Обучающая работа Совета медицинских сестер. — Участие в конкурсе медицинских сестер (количество участников 1-го тура, 2-го тура, 3-го тура, есть ли победители). — Подписка на профессиональную периодику, наличие библиотеки, возможность использования Интернет-технологий. — Участие в региональных (в том числе, организованных сестринской Ассоциацией) мероприятий: конференций, семинаров и т.п.). — Публикации работников ЛПУ в профессиональных СМИ и других изданиях, выступления на региональных, общероссийских мероприятиях. — Количество членов Региональной сестринской ассоциации (общее число и в % от числа работающих). 2. Работа с молодежью и резервом.
3. Анализ нагрузки персонала, оптимизация нормирования труда, перераспределение рабочих обязанностей. 4. Мотивация персонала:
— Анализ заработной платы работников за предыдущий год, предложения по совершенствованию критериев для материального стимулирования работников с учетом действующей системы оплаты труда и материального стимулирования. — Участие в работе комиссии по премированию. — Индивидуальная работа с персоналом. Поздравления, представления к наградам. Планирование карьеры и развития творческих наклонностей (желание учиться, освоить компьютерную грамотность, осваивать новые методики, заниматься административной или исследовательской работой, задатки лидера, занятия спортом, самодеятельностью, увлечения и т.п.). Помощь в трудных жизненных ситуациях. Диагностика и помощь при синдроме эмоционального выгорания. И др. — Деятельность по улучшению условий труда и отдыха (оборудование рабочих мест, в том числе, их компьютеризация, качество рабочей одежды, содержание туалетных душевых для персонала, возможность поесть и т.п.). — Проведение коллективных мероприятий: профессиональных конкурсов, празднование Дня медицинской сестры, спортивных мероприятий, выездов на природу, выпуска стенной газеты, занятий спортом и др. 5. Работа с кадровыми документами (визирование приема и увольнения на работу, визирование приказа главного врача об утверждении должностных инструкций для сестринского персонала, визирование графика отпусков среднего и младшего персонала и др.). 6. Работа с материально ответственными лицами.

2. Организационная работа

Проверяются следующие позиции.
1. Наличие плана деятельности на текущий год и отчета о проделанной работе за предшествующий год (по ЛПУ и подразделениям, имеющим сестринскую службу). 2. Наличие папки с организационными документами, относящимися к деятельности сестринского персонала ЛПУ (подразделений). 2.1. Ведомственные приказы о работе ЛПУ данного типа (поликлиники, стационара и т.п.) и основных подразделений (на электронном или бумажном носителе). 2.2. Положения об ЛПУ и его основных подразделениях, утвержденные главным врачом. 2.3. Организационные приказы главного врача, касающиеся работы сестринского персонала, в том числе приказы, утверждающие должностные инструкции медицинских сестер (функциональные обязанности для трудовых договоров) и др. 3. Как проводится работа по устранению замечаний со стороны проверяющих органов? Тетради проверок, отметки о проведенной работе по устранению недостатков. 4. Проведение административных обходов (ведение тетрадей административных обходов, планирование обходов, проверяемые положения, контроль исправления замечаний). 5. Проведение тематических Советов медицинских сестер, посвященных организации деятельности сестринских служб подразделений ЛПУ, а также организации отдельных видов сестринской деятельности (выполнение врачебных назначений, работа с наркотиками, уход за тяжелыми больными, деятельность медицинских сестер в ночное время и в праздники и т.п.). 6. Разработка критериев для оценки деятельности сестринских служб различных подразделений ЛПУ, опыт их использования. 7. Внедрение новых (прогрессивных) организационных форм сестринской деятельности (школы для больных и здоровых, реорганизация регистратуры, дневной стационар и стационар на дому, служба по уходу, централизованная раздача лекарств и т.п.). 8. Использование компьютерных технологий в деятельности сестринского персонала. 9. Представление интересов сестринского персонала в комиссиях и комитетах ЛПУ.

3. Лечебно-диагностическая и профилактическая работа. Повышение качества сестринской помощи

Главная медицинская сестра
городской поликлиники N 150,
г. Москва
В.В.ЗАРУБИНА

Главный редактор
ИА «Профилактика.Ру»
И.С.МЫЛЬНИКОВА
Подписано в печать
26.10.2010


Exit mobile version