«Медицинский вестник», 2007, N 24
РОССИЙСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ ОБУЧАТ ИНОСТРАНЦЫ
Недавно, собрав журналистов, министр здравоохранения и социального развития РФ М.Ю.Зурабов заявил, что к управлению строящимися в регионах центрами высокотехнологичной медицинской помощи будут привлечены западные компании. Подобное заявление вызвало резонанс в профессиональной среде. Как отметили в Минздравсоцразвития России, пока подобная идея никак не прописана в нормативных документах — все лишь в проекте. Однако уже сегодня представители министерства изучают опыт и рассматривают предложения управляющих компаний Германии, Австрии, Италии. Известно также, что они будут привлекаться на условиях конкурса в качестве партнеров управленческих структур, создаваемых в субъектах РФ. Мы попросили директора Департамента фармацевтической деятельности, региональной и информационной политики по вопросам здравоохранения и социального развития Минздравсоцразвития России Юрия Александровича Крестинского прокоментировать ситуацию.
Речь не идет о повальной тенденции взять и отдать все в руки зарубежным менеджерам. Осознавая масштаб нововведений, которые планируется осуществить, мы должны четко понимать, что количество и технологическая оснащенность центров предполагают наличие большого числа специалистов самого высокого класса. Проведенные исследования кадрового потенциала российского здравоохранения говорят нам о том, что, к сожалению, полномасштабно укомплектовать эти медучреждения силами российских специалистов мы сегодня не в состоянии, причем это касается как медицинского персонала, так и менеджеров. Надо понимать, что по уровню технологического оснащения эти центры сопоставимы с космическим кораблем. И многие российские специалисты просто не имеют опыта работы на подобного рода оборудовании. А отечественные специалисты в области управления здравоохранением никогда не имели опыта организации работы в медицинских учреждениях такого уровня. Чтобы подготовить российских врачей, необходимо предоставить им возможность в течение полутора-трех лет учиться у опытных специалистов. С помощью иностранных коллег мы планируем научить наших специалистов работать на самом современном оборудовании, а потом отечественные врачи постепенно заменят привлеченных зарубежных. Но поскольку уже в скором времени мы должны будем обеспечить центры высококвалифицированными кадрами, то, и вынуждены прибегать к помощи зарубежных партнеров. Вероятно, это будут специалисты из Германии, Австрии, Голландии, Франции, Израиля. Что касается управленческого звена, к руководству центров будут привлекаться не только зарубежные, но и отечественные специалисты в зависимости от задач, которые будут стоять перед конкретными медучреждениями. Кстати, нельзя исключить и того, что управляющие компании впоследствии займутся менеджментом сети региональных и муниципальных ЛПУ. Но решения об этом будут приниматься самими регионами. Предполагается, что управление компании будет вести, в том числе, и инвестиционную деятельность. Нет, они не будут вкладывать средства в строительство центров и их первоначальное оснащение (эти деньги выделены государством). Они могут инвестировать в управление, в персонал, в обучение, во вспомогательную инфраструктуру — прачечные, транспортный комплекс, питание, гостиницы, которые будут строиться рядом с центрами. Безусловно, для управляющих компаний работа по менеджменту центров высоких медицинских технологий представляет финансовый интерес. Пока, правда, не определены условия, на которых будут работать эти компании. Опыт же показывает, что лучшие управленческие решения выстраиваются там, где есть четкая экономическая обоснованность. О какой бы отрасли народного хозяйства мы ни говорили, ничто и никогда не сдвинется с места, если за этим не стоят четко сформулированные экономические интересы государства, бизнеса, производителей медицинского оборудования, институтов, готовящих кадры. Необходимый результат достижим лишь там, где есть экономическая мотивация.
Редакционный материал
Подписано в печать
19.07.2007
